«Тихое увольнение» плотно входит в текущую корпоративную жизнь. Когда-то американский блогер поделился с подписчиками своей концепцией отношения к работе: «Да, я работаю, но на малых оборотах. Ровно настолько, чтобы меня не уволили. Главное для меня – сохранить текущее рабочее место, не расходуя лишние силы и энергию». Идея встретила много отклика, пошла в народ, была подхвачена сми и многократно обсуждена на разных конференциях. Мы с коллегами на Talent Management Forum 2022 тоже не раз обсудили эту концепцию, очень уж она комплиментарна нынешней ситуации.
Думаю, многим знакомо состояние, когда ты работаешь в режиме «тихого увольнения» – уходишь внутрь себя под влиянием личных событий, выгорания, общей ситуации в стране или отрасли. Сейчас мы наблюдаем кратный рост такого явления. К концу года вижу много усталости, эмоционального истощения в группах и hr-ов, и управленцев других функций.
«Тихое увольнение» часто сопровождает периоды продажи бизнесов. Например, сейчас сотрудники многих западных компаний замерли в ожидании продажи бизнеса российским собственникам. Пока компания ищет покупателя, большинство переходит в выжидательный режим. Напоминает это знаменитого «Ждуна», собрата «тихого увольненца».
При этом, мы все понимаем, что наступающий год потребует от нас еще больше сил, устойчивости, энергии, фокусировки.
Я бы сделал главным пожеланием на будущий год – «Подзаряжайте свои личные батарейки всеми возможными способами», это очень и очень важно.
Для меня такой подзарядкой является общение с коллегами, очные встречи (онлайн так не заряжает), обучение (тоже сейчас предпочитаю очные форматы), благодарность клиентов, семья, зимние морозы.
На Talent Management Forum всегда подзаряжаюсь, в этот раз тоже, чувствую, что внутри закрутилась новая ментальная энергия, много есть о чем подумать, что воплотить в жизнь.
Автор статьи – Денис Рощин, основатель Высшей школы карьерного консультирования (ВШКК)