На конференции «Сколково» Executive Coaching and Mentoring Day 2022 много говорили о карьере, можно сказать, что это была одна из центральных тем. «Сбербанк» представлял свой кейс «Сопровождение карьерных переходов»; «Росэксперт» поделился видением хедхантеров о жизнестойкости на рынке труда; также говорили о том, как действовать в ситуации карьерного шока и неопределенности. Помимо докладов была панельная дискуссия, посвящённая разным карьерным переходам и построению карьеры. И в малых группах разбирали много карьерных кейсов.
По своей традиции делюсь мыслями и тезисами коллег:
Портфельная карьера становится самой устойчивой и привлекательной моделью в нашу эпоху неопределенностей и интенсивных перемен.
Клиенты к нам приходят, чтобы поделиться своими страхами, получить взгляд со стороны, уйти с новыми смыслами, восстановить пошатнувшуюся идентичность и укрепиться ресурсами. Это было всегда, а сейчас стало еще острее и актуальнее. Как никогда важно, чтобы коуч, консультант сохранял свою личную устойчивость и ресурсность.
Счастливая профессия и карьера та, в которой видишь сразу свой результат работы. Коуч и ментор – счастливая профессия.
Предприниматели тоже строят свою карьеру. По сути, механизмы и способы построения предпринимательской карьеры такие же, как и карьеры корпоративной. Любая карьера строится, в итоге, через людей.
Реляционный коучинг – коучинг, где личность коуча является главным инструментом работы. Нейтральный коуч – мертвый коуч (Екатерина Тимохина). Эти тезисы вызвали согласие и несогласие у коллег. Это здорово, когда запускаются такие живые дискуссии в сообществе.
В ситуации карьерного и вообще любого жизненного шока важно придерживаться трех вещей: визуализировать будущее, заземлиться в регулярных ритмичных делах и заботиться о тех, кому хуже, чем нам. Это спасет и выведет из шоковых ситуаций. Это «рецепт» от Виктора Франкла.