1 марта состоялась третья мастерская цикла "Карьера и лидерство" - "Драйверы и стопперы лидерского потенциала".
В фокусе нашего внимания был вопрос – что помогает реализации потенциала лидера, а что мешает.
Изучали тему на реальных кейсах.
Кейс №1 «Трудный выбор: семейный бизнес, найм или свой личный бизнес». Какую стратегию выбрать – готовить текущий бизнес к продаже и вкладываться в интеллектуальный и более масштабный в потенциале проект? Или оставить свою мечту и вкладываться серьезно в эффективность и масштабирование уже плодоносящего текущего классического ритейлового бизнеса, развивать его дальше?
Кейс №2 «Фабрика по наследству». Стоит ли принимать на себя руководство «родительским бизнесом»? Примет ли «старая гвардия» молодого CEO? Как утвердиться в лидерской роли и провести необходимые изменения?
Кейс №3 «Новый директор не прижился в звездной команде». Почему лидерская стратегия, успешно сработавшая в предыдущей компании, перестала работать на новом месте? Что надо поменять в сложившейся ситуации, чтобы вернуть свои лидерские позиции?
Кейс №4 «Переход на новый карьерный уровень». Надо ли переходить в новую компанию, чтобы реализовать свои амбиции и открыть новые возможности для себя как для руководителя и лидера. Или есть шанс сделать это в текущей компании? Как использовать свои сильные стороны для максимальной реализации в вертикальной карьере?
В фокусе нашего внимания был вопрос – что помогает реализации потенциала лидера, а что мешает.
Изучали тему на реальных кейсах.
Кейс №1 «Трудный выбор: семейный бизнес, найм или свой личный бизнес». Какую стратегию выбрать – готовить текущий бизнес к продаже и вкладываться в интеллектуальный и более масштабный в потенциале проект? Или оставить свою мечту и вкладываться серьезно в эффективность и масштабирование уже плодоносящего текущего классического ритейлового бизнеса, развивать его дальше?
Кейс №2 «Фабрика по наследству». Стоит ли принимать на себя руководство «родительским бизнесом»? Примет ли «старая гвардия» молодого CEO? Как утвердиться в лидерской роли и провести необходимые изменения?
Кейс №3 «Новый директор не прижился в звездной команде». Почему лидерская стратегия, успешно сработавшая в предыдущей компании, перестала работать на новом месте? Что надо поменять в сложившейся ситуации, чтобы вернуть свои лидерские позиции?
Кейс №4 «Переход на новый карьерный уровень». Надо ли переходить в новую компанию, чтобы реализовать свои амбиции и открыть новые возможности для себя как для руководителя и лидера. Или есть шанс сделать это в текущей компании? Как использовать свои сильные стороны для максимальной реализации в вертикальной карьере?