В октябре 2023 года «Высшая школа карьерного консультирования» стартовала цикл Круглых столов "Корпоративные практики карьерного консультирования», цель которого – создать пространство для обмена опытом, поиска новых идей и обсуждения лучших практик корпоративного карьерного консультирования.
6 декабря 2023 года состоялся второй Круглый стол данного цикла. Он прошел при поддержке Госкорпорации РОСАТОМ на площадке ее Инжинирингового дивизиона – АО «Атомстройэкспорт». Благодарим РОСАТОМ за участие в организации Круглого стола, интересный доклад и теплый прием.
Темой Круглого стола стал актуальный вопрос – «Что учесть при запуске и развитии сервиса корпоративного карьерного консультирования». Для того, чтобы проанализировать все аспекты, разбили эту тему на пять вопросов, которые обсуждали в группах, используя фасилитационную технологию World Café. Отдельные слова благодарности модераторам групп за конструктивную работу и профессиональное ведение процесса: Полине Водяновой, Вере Илюшкиной, Ладе Герасименко, Валерии Крючковой.
Поработали очень продуктивно. По итогам работы Круглого стола составили мини-гайд, где осветили основные проблемы и решения по каждой из пяти тем:
1. Как «продавать» и обосновывать сервис карьерного консультирования бизнесу.
2. Как карьерным консультантам строить коммуникативную политику внутри компании и «продавать» сервис сотрудникам.
3. Для каких категорий сотрудников мы делаем сервис карьерного консультирования. Какие особенности надо учесть.
4. Каким должен быть этический кодекс внутреннего карьерного консультанта, где пролегают границы его ответственности.
5. Как развивать и поддерживать комьюнити внутренних карьерных консультантов.
6 декабря 2023 года состоялся второй Круглый стол данного цикла. Он прошел при поддержке Госкорпорации РОСАТОМ на площадке ее Инжинирингового дивизиона – АО «Атомстройэкспорт». Благодарим РОСАТОМ за участие в организации Круглого стола, интересный доклад и теплый прием.
Темой Круглого стола стал актуальный вопрос – «Что учесть при запуске и развитии сервиса корпоративного карьерного консультирования». Для того, чтобы проанализировать все аспекты, разбили эту тему на пять вопросов, которые обсуждали в группах, используя фасилитационную технологию World Café. Отдельные слова благодарности модераторам групп за конструктивную работу и профессиональное ведение процесса: Полине Водяновой, Вере Илюшкиной, Ладе Герасименко, Валерии Крючковой.
Поработали очень продуктивно. По итогам работы Круглого стола составили мини-гайд, где осветили основные проблемы и решения по каждой из пяти тем:
1. Как «продавать» и обосновывать сервис карьерного консультирования бизнесу.
2. Как карьерным консультантам строить коммуникативную политику внутри компании и «продавать» сервис сотрудникам.
3. Для каких категорий сотрудников мы делаем сервис карьерного консультирования. Какие особенности надо учесть.
4. Каким должен быть этический кодекс внутреннего карьерного консультанта, где пролегают границы его ответственности.
5. Как развивать и поддерживать комьюнити внутренних карьерных консультантов.