«Высшая школа карьерного консультирования (ВШКК)» продолжает цикл «Корпоративные практики карьерного консультирования». 17 сентября 2026 года нашим, уже сформировавшимся, сообществом корпоративных карьерных консультантов встречались в офисе компании «Акрихин», чтобы обсудить существующие практики преемственности.
Говорили про разные подходы и модели: про формирование кадрового резерва под разные критические роли; подготовку преемников под определенный уровень (N-1|-2); формирование резерва на всю управленческую вертикаль.
Обсудили инструменты поддержки и то, как постоянно развивать управленческий потенциал преемников без перегрева их ожиданий и риска ухода.
С темой преемственности внутри компании работают разные акторы: HR BP, менеджеры по талантам, рекрутеры, непосредственные руководители резервистов, карьерные консультанты и менторы. Каждый вносит свой вклад.
Карьерные консультанты могут помочь в вопросах управления ожиданиями, в экспертизе механизмов ротаций, в подготовке внутренних собеседований и карьерных диалогов, в объективном анализе ситуаций отказа и неподтверждения потенциального назначения.
Много говорили про институт заместительства (постоянного и временного). Обсуждали особый статус резервистов, как «Deputy», и как сделать так, чтобы особый статус действительно работал на развитие лидерского масштаба, а не был дополнительной нагрузкой или просто красивым названием.
Пришли к выводу, что ключевыми условиями для успешности проектов преемственности будет зрелость непосредственных руководителей, проактивность самих резервистов, понятные цели и метрики программ, поддержка топ-менеджмента, как главного заказчика процесса.
Благодарим компанию «Акрихин» за соавторство этой встречи и интересные доклады: Наталию Дуванову, Карину Шевцову, Наталью Наумову.
Особая благодарность коллегам, которые открыто и щедро поделились своим опытом в ходе панельной дискуссии, это было очень ценно: Валерии Железняк (Росатом Композитные Технологии), Евгении Исаковой (Яндекс), Виктории Люцко (РСХБ), Анне Астапенковой (X5/Пятёрочка) и сомодератору дискуссии Полине Водяновой.
Говорили про разные подходы и модели: про формирование кадрового резерва под разные критические роли; подготовку преемников под определенный уровень (N-1|-2); формирование резерва на всю управленческую вертикаль.
Обсудили инструменты поддержки и то, как постоянно развивать управленческий потенциал преемников без перегрева их ожиданий и риска ухода.
С темой преемственности внутри компании работают разные акторы: HR BP, менеджеры по талантам, рекрутеры, непосредственные руководители резервистов, карьерные консультанты и менторы. Каждый вносит свой вклад.
Карьерные консультанты могут помочь в вопросах управления ожиданиями, в экспертизе механизмов ротаций, в подготовке внутренних собеседований и карьерных диалогов, в объективном анализе ситуаций отказа и неподтверждения потенциального назначения.
Много говорили про институт заместительства (постоянного и временного). Обсуждали особый статус резервистов, как «Deputy», и как сделать так, чтобы особый статус действительно работал на развитие лидерского масштаба, а не был дополнительной нагрузкой или просто красивым названием.
Пришли к выводу, что ключевыми условиями для успешности проектов преемственности будет зрелость непосредственных руководителей, проактивность самих резервистов, понятные цели и метрики программ, поддержка топ-менеджмента, как главного заказчика процесса.
Благодарим компанию «Акрихин» за соавторство этой встречи и интересные доклады: Наталию Дуванову, Карину Шевцову, Наталью Наумову.
Особая благодарность коллегам, которые открыто и щедро поделились своим опытом в ходе панельной дискуссии, это было очень ценно: Валерии Железняк (Росатом Композитные Технологии), Евгении Исаковой (Яндекс), Виктории Люцко (РСХБ), Анне Астапенковой (X5/Пятёрочка) и сомодератору дискуссии Полине Водяновой.