Высшая школа карьерного
консультирования
10.00 - 22.00
HR-менеджер
как карьерный консультант
Открытая модульная обучающая программа для HRD/HR BP, T&D/L&D менеджеров, специалистов по оценке и рекрутингу, карьерных консультантов и коучей
Открытая программа
Корпоративные программы
Менторинг
Руководитель школы
Блог
События
Денис Рощин
Разработчик, методолог,
супервизор корпоративных программ обучения
и внедрения систем карьерного консультирования
Навыковое обучение на основе успешных практик карьерного консалтинга в российских и международных компаниях
HR-специалистов крупных
компаний уже прошли обучение
Почему тема карьерного
консультирования так актуальна?
Мы живем и работаем в стремительно меняющихся условиях:
Повсеместная
цифровизация сокращает рабочие места
Низкая вовлеченность
и напряженность людей в пандемию
«Новые люди» Y, Z не стремятся
к стабильности
Дефицит кадров после демографического кризиса 90-х
Карьерное консультирование решает вопрос удержания
и вовлеченности персонала в условиях неопределенности
Когда я получу
повышение?
Какие у меня карьерные
перспективы в компании?
Будут ли нанимать
на работу после 45?
Как удержать людей
в компании?
Как запустить программу
рескиллинга персонала?
Как повысить мотивацию
и вовлеченность?
HR-менеджер как карьерный консультант
Совместно
с Московской
международной
высшей школой
бизнеса МИРБИС
Приобретите остроактуальный HR-навык — станьте практиком карьерного консультирования высокого уровня
Быстро продвинетесь в HR-экспертной роли в любой компании
Выстроите внутреннюю систему
карьерного консультирования в компании
Решите проблему кадровой
текучки и низкой вовлеченности
Обучите руководителей эффективным коммуникациям с сотрудниками
25+
готовых инструментов
работы по принципу
«Делай 1-2-3»
Алгоритм карьерного
консультирования
Карьерные диалоги
Индивидуальные
карьерные маршруты
Работа с карьерными
запросами
Сможете консультировать
в частном порядке
Профессионально оценивать
экспертизу и текущее состояние
карьеры
Разрабатывать индивидуальные
карьерные карты и маршруты
Оценивать способности, ценности
и мотивационный профиль в том числе
с помощью коучинговых техник
8 000 - 15 000
стоимость 1 консультации
карьерного
консультанта
в том числе топ-менеджеров
и предпринимателей
Научитесь эффективно
работать с поколениями Y, Z
Готовить индивидуальный план развития
сотрудников нового поколения
Выстраивать карьерные диалоги
из позиций осмысленности и признания
Подключать нематериальные активы
и социальные капиталы компании
которые уже выходят на рынок труда
и активно строят карьеру
60%
ожидают,
что сменят минимум
4 места работы
72%
ориентированы
не на высокий статус,
а на самореализацию
01
02
03
Карьерные диалоги
Работа с карьерными
запросами
Алгоритм карьерного
консультирования
Индивидуальные
карьерные маршруты
Открытая модульная обучающая программа
HR-менеджер как карьерный консультант
для HRD/HR BP, T&D/L&D менеджеров, специалистов по оценке и рекрутингу, карьерных консультантов и коучей
17
преподавателей -практиков
экспертов
Авторская методология обучения
Реальные кейсы
преподавателей
Уникальная экспертиза
внедрения систем ККК*
Готовые инструменты
для работы с типовыми запросами
Соответствие стандартам NCDA
и ICF
Практика
Супервизии
Демосессии
Навыки
Мощный нетворгинг
Принимающая атмосфера
250
HR-специалистов высокого уровня
выпускников
*ККК - корпоративное карьерное консультирование
3-й поток: февраль - сентябрь 2022 года
Продолжительность: 6 месяцев (июль и август - каникулы)
3-й поток:
февраль - сентябрь 2022 года
Продолжительность:
6 месяцев (июль и август - каникулы)
15
5
3 500
600
20
Автор и руководитель программы, ведущий преподаватель, основатель «Высшей школы карьерного консультирования»
Денис Рощин
Я вижу, что сейчас внутри компаний
за функцией сложно увидеть человека
На практике отмечаю, как важно наладить человеческое общение между сотрудниками и руководителями. Помочь людям понять смысл деятельности, смысл жизни. А бизнесу — удержать сотрудников. Показать возможности, которые есть внутри компании.
В своей программе я транслирую ценность комплексной помощи человеку.
HR-менеджеры могут обнаруживать эти возможности, вносить человеческий аспект в эти отношения, предоставить помощь и заботу.
Автор программы обучения карьерных консультантов в ВШЭ (2016-2018 гг.)
Разработчик, методолог, супервизор корпоративных программ обучения и внедрения систем карьерного консультирования
Руководитель и ведущий коуч программы карьерного и лидерского развития бизнес-школы МИРБИС
Руководитель и ведущий консультант проекта карьерного сопровождения участников федеральной программы «Глобальное образование» МШУ СКОЛКОВО
лет практики
карьерного
консультирования
крупных проектов
карьерного
консалтинга
часов практики
консультирования
и коучинга
руководителей прошли
коучинговую программу
лидерского и карьерного
развития
лет в executive
search/рекрутинге
Будьте в числе первых, кто применяет
Human to human — действенный подход повышения мотивации и вовлеченности персонала
Мотивированный работник более
продуктивен
приносит креатив,
инициативы и инновации
приводит в компанию
свое окружение без затрат на привлечение
От 8 до 26 недель
требуется работнику
для достижения полной
производительности
От 1% до 2,5%
выручки
теряет компания
при адаптации нового
сотрудника
После обучения вы сможете самостоятельно запустить корпоративный сервис карьерного консультирования
Human to human
Это позволит:
Повысить вовлеченность и мотивацию
людей, лояльность к компании
Удержать людей с уникальными
компетенциями
Сохранить HR-бренд в условиях
сокращения штата
Разработать и провести программы
рескиллинга, аутплейсмента
По исследованию McKinsey
40%
54%
опрошенных планируют уволиться
в следующие 3-6 мес, при этом
не имея нового места работы
называют основной причиной
отсутствие инвестиций в человеческие
аспекты работы
Получите
презентационные
материалы программы:
Отправим в мессенджер или на электронную почту
Подробные отзывы выпускников программы
Подробное описание программы в pdf формате
Интервью с ведущими
преподавателями
PDF
32 Mb
Хотели бы получить кастомизированную Программу с учетом специфики вашего бизнеса?
Обсудите с нами разработку корпоративного
проекта карьерного консультирования
10.00 - 22.00
Или напишите мне
Секрет эффективности программы — в практике и авторском ноу-хау — разработанных
карьерных диалогах
Где вам удобно получить презентационные
материалы программы?
Подробные отзывы выпускников программы
Подробное описание программы в pdf формате
Интервью с ведущими
преподавателями
PDF
32 Mb
Получить материалы
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями
Политики конфиденциальности
Где вам удобно получить подробные отзывы выпускников программы?
Подробные отзывы выпускников программы
Подробное описание программы в pdf формате
Интервью с ведущими
преподавателями
PDF
26 Mb
Получить материалы
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями
Политики конфиденциальности
Где вам удобно получить интервью с ведущими
преподавателями программы?
Подробные отзывы выпускников программы
Подробное описание программы в pdf формате
Интервью с ведущими
преподавателями
PDF
16 Mb
Получить материалы
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями
Политики конфиденциальности
и в ближайшее время я перезвоню вам
Перезвоните мне
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями
Политики конфиденциальности
Оставьте ваш номер телефона
Автор и руководитель программы, ведущий преподаватель, основатель «Высшей школы карьерного консультирования»
Денис Рощин
Применяем разработанные
алгоритмы для работы с типовыми
клиентскими запросами
01/
Разбираем кейсы компаний —
как это работает на практике
02/
Сочетаем разные подходы — коучинг,
карьерное консультирование,
менторинг, психология
03/
Практикуем супервизии,
демо-сессии
04/
Как на мне отразится
сокращение соседнего отдела?
Когда я получу повышение?
Какие у меня карьерные
перспективы в компании?
Уходить или остаться
в компании?
Карьерные маршруты и работа со сложными запросами
Готовые карьерные диалоги
>
<
Применяем разработанные
алгоритмы для работы с типовыми
клиентскими запросами
01/
Разбираем кейсы компаний —
как это работает на практике
02/
Сочетаем разные подходы — коучинг,
карьерное консультирование,
менторинг, психология
03/
Практикуем супервизии,
демо-сессии
04/
Как на мне отразится
сокращение соседнего отдела?
Когда я получу повышение?
Какие у меня карьерные
перспективы в компании?
Уходить или остаться
в компании?
Карьерные маршруты и работа со сложными запросами
Готовые карьерные диалоги
>
<
Применяем разработанные
алгоритмы для работы с типовыми
клиентскими запросами
01/
Разбираем кейсы компаний —
как это работает на практике
02/
Сочетаем разные подходы — коучинг,
карьерное консультирование,
менторинг, психология
03/
Практикуем супервизии,
демо-сессии
04/
Актуальные сегодняшнему дню кейсы внедрения корпоративного карьерного консультирования
Разбор реальных кейсов
*буквально на кончиках пальцев
>
<
Применяем разработанные
алгоритмы для работы с типовыми
клиентскими запросами
01/
Разбираем кейсы компаний —
как это работает на практике
02/
Сочетаем разные подходы — коучинг,
карьерное консультирование,
менторинг, психология
03/
Практикуем супервизии,
демо-сессии
04/
Эксперты курса — HR-практики, executive- и бизнес-коучи, психотерапевты, менторы
Практика
80%
>
<
Применяем разработанные
алгоритмы для работы с типовыми
клиентскими запросами
01/
Разбираем кейсы компаний —
как это работает на практике
02/
Сочетаем разные подходы — коучинг,
карьерное консультирование,
менторинг, психология
03/
Практикуем супервизии,
демо-сессии
04/
Супервизии — мощный инструмент профессиональной поддержки, квинтэссенция знаний и опыта всех участников
для каждого
участника
3 цикла супервизий
>
<
Применяем разработанные
алгоритмы для работы с типовыми
клиентскими запросами
01/
Разбираем кейсы компаний —
как это работает на практике
02/
Сочетаем разные подходы — коучинг,
карьерное консультирование,
менторинг, психология
03/
Практикуем супервизии,
демо-сессии
04/
Супервизии — мощный инструмент профессиональной поддержки, квинтэссенция знаний и опыта всех участников
для каждого
участника
3 цикла супервизий
>
<
Преподаватели курса — признанные эксперты-практики
Действующие руководители HR-функций крупных компаний с опытом построения систем корпоративного карьерного консульирования
Помогающие практики — коучи, бизнес-тренеры, психотерапевты
Эксперты международных консалтинговых компаний
Валерия Аристова
Talent Attraction & Recruitment Head компании Danone. Эксперт в области T&D и карьерного менеджмента
Я расскажу о системе управления развитием сотрудников в организации как о стройном механизме, в который можно эффективно встроить различные инструменты, в том числе и карьерное консультирование. Также поделюсь опытом их применения в компании Danone
Валерия Железняк
Заместитель Генерального директора по персоналу Umatex Group РОСАТОМ
Буду рассказывать о принципах разработки карьерных треков и карьерных маршрутов в компании для различных функций. Поделюсь своим опытом создания карьерных карт и внедрения инструментов карьерного консультирования
Екатерина Голубкина
Супервизор программы, executive-коуч, психолог, психодинамический организационный консультант с более, чем 20-летним опытом работы в крупных российских и международных компаниях (Вымпелком, Boeing, семейный фонд Рубена Варданяна и др.)
Формат супервизий, которые я буду вести – психодинамический. Такой подход дает возможность консультанту увидеть материал сессии с клиентом под другим углом. Подключить к рациональной структуре работы мощный ресурс – ассоциативное мышление, осознание чувств и переживаний (свои и другого)
Ольга Зуева
Коуч, бизнес-тренер, преподаватель Института коучинга, фасилитатор, ведущий сессий организационного развития, супервизор. Руководитель Комитета супервизии Ассоциации русскоязычных коучей (АРК)
Буду рассказывать о принципах разработки карьерных треков и карьерных маршрутов в компании для различных функций. Поделюсь своим опытом создания карьерных карт и внедрения инструментов карьерного консультирования
Содержание модульной программы
которая поможет комплексно проработать навык корпоративного и частного карьерного консультирования
1 модуль
2 модуль
3 модуль
4 модуль
5 модуль
6 модуль
1 модуль
2 модуль
3 модуль
4 модуль
5 модуль
6 модуль
Базовая методология карьерного консультирования
2 очных полных дня, вебинары и демо-сессии преподавателей.
Очно: с 10.00 до 18.00. Онлайн: вт/чт, с 19.00 до 21.00
Базовая методология карьерного консультирования
2 очных полных дня, вебинары и демо-сессии преподавателей.
Очно: с 10.00 до 18.00. Онлайн: вт/чт, с 19.00 до 21.00
Тематические карьерные запросы и алгоритмы (Часть 1)
2 очных полных дня, вебинары и демо-сессии преподавателей.
Очно: с 10.00 до 18.00. Онлайн: вт/чт, с 19.00 до 21.00
Тематические карьерные запросы и алгоритмы (Часть 1)
2 очных полных дня, вебинары и демо-сессии преподавателей.
Очно: с 10.00 до 18.00. Онлайн: вт/чт, с 19.00 до 21.00
Тематические карьерные запросы и алгоритмы (Часть 2)
2 очных полных дня, вебинары и промежуточные супервизии.
Очно: с 10.00 до 18.00. Онлайн: вт/чт, с 19.00 до 21.00
Тематические карьерные запросы и алгоритмы (Часть 2)
2 очных полных дня, вебинары и промежуточные супервизии.
Очно: с 10.00 до 18.00. Онлайн: вт/чт, с 19.00 до 21.00
Психологические аспекты карьерного консультирования
2 очных полных дня, вебинары и супервизии по кейсам.
Очно: с 10.00 до 18.00. Онлайн: вт/чт, с 19.00 до 21.00
Психологические аспекты карьерного консультирования
2 очных полных дня, вебинары и супервизии по кейсам.
Очно: с 10.00 до 18.00. Онлайн: вт/чт, с 19.00 до 21.00
Корпоративное карьерное консультирование
3 очных полных дня, вебинары и супервизии.
Очно: с 10.00 до 18.00. Онлайн: вт/чт, с 19.00 до 21.00
Корпоративное карьерное консультирование
3 очных полных дня, вебинары и супервизии.
Очно: с 10.00 до 18.00. Онлайн: вт/чт, с 19.00 до 21.00
Экзаменационно-супервизионный
Онлайн: 6 дней (будни – с 19.00 до 22.00, суббота – полный день)
Экзаменационные супервизии являются самостоятельным учебным модулем, на котором происходит систематизация полученных знаний, предоставляется возможность проявить свой актуальный уровень профессиональной зрелости и получить развернутую обратную связь от супервизоров и слушателей курса.
Супервизионный разбор проведенных работ проходит по определенной методологии для обеспечения безопасного и развивающего пространства, как для клиента, так и для начинающего консультанта.
Экзаменационно-супервизионный
Онлайн: 6 дней (будни – с 19.00 до 22.00, суббота – полный день)
Экзаменационные супервизии являются самостоятельным учебным модулем, на котором происходит систематизация полученных знаний, предоставляется возможность проявить свой актуальный уровень профессиональной зрелости и получить развернутую обратную связь от супервизоров и слушателей курса.
Супервизионный разбор проведенных работ проходит по определенной методологии для обеспечения безопасного и развивающего пространства, как для клиента, так и для начинающего консультанта.
1 тематический блок: «Методология карьерного консультирования»
  • Основные теории карьерного развития и их практическое применение
  • Тренды карьерного развития в контексте организации
  • Международные и российские профессиональные стандарты карьерного консультирования
  • Метанавыки и специализированные компетенции карьерного консультанта
  • Взаимосвязь со смежными методологиями консультирования: карьерный менторинг и карьерный коучинг
  • Матрица типовых запросов карьерного развития внутри организации
2 тематический блок: «Базовый алгоритм карьерного консультирования»
  • Структура базового алгоритма универсальной сессии карьерного консультирования
  • Специфика контрактования в карьерном консультировании
  • Ключевые и дополнительные роли карьерного консультанта
  • Фокусировка клиентского запроса и разработка стратегии консультирования
  • Правила обратной связи, предоставления экспертизы и рекомендаций
  • Критерии оптимального результата, сопровождение прогресса клиента
  • Проведение анализа консультаций по специальным шаблонам рефлексивных отчетов
  • Разбор демо-сессии руководителя программы
3 тематический блок: «Коучинговые технологии в карьерном консультировании»
  • Методологические принципы коучинга
  • Удержание коучинговой позиции в консультационном процессе
  • Границы ответственности экспертного и недирективного подхода консультирования
  • Отработка упражнений на разделение фактов и интерпретаций, отслеживание вербальных и невербальных индикаторов поведения в консультационном процессе
  • Базовые техники и инструменты коучинга в контексте карьерных запросов: техники транспонирования, визуализации, работа с метафорами и внутренними ролями
4 тематический блок: «Менторинг как один из инструментов карьерного развития»
  • Методологические принципы карьерного менторинга
  • Отличие менторинга от других инструментов карьерного развития
  • Решение карьерных кейсов менти (частная и корпоративная практика)
5 тематический блок: «Оценочные инструменты в карьерном консультировании»
  • Оценка профиля, потенциала, текущего состояния карьеры
  • Преимущества и ограничения опросников, анкет и интервью
  • Обзор профильных оценочных инструментов в карьерном консультировании (оценка интересов, способностей, ценностей и мотивационного профиля)
1 тематический блок: «Методология карьерного консультирования»
  • Основные теории карьерного развития и их практическое применение
  • Тренды карьерного развития в контексте организации
  • Международные и российские профессиональные стандарты карьерного консультирования
  • Метанавыки и специализированные компетенции карьерного консультанта
  • Взаимосвязь со смежными методологиями консультирования: карьерный менторинг и карьерный коучинг
  • Матрица типовых запросов карьерного развития внутри организации
2 тематический блок: «Базовый алгоритм карьерного консультирования»
  • Структура базового алгоритма универсальной сессии карьерного консультирования
  • Специфика контрактования в карьерном консультировании
  • Ключевые и дополнительные роли карьерного консультанта
  • Фокусировка клиентского запроса и разработка стратегии консультирования
  • Правила обратной связи, предоставления экспертизы и рекомендаций
  • Критерии оптимального результата, сопровождение прогресса клиента
  • Проведение анализа консультаций по специальным шаблонам рефлексивных отчетов
  • Разбор демо-сессии руководителя программы
3 тематический блок: «Коучинговые технологии в карьерном консультировании»
  • Методологические принципы коучинга
  • Удержание коучинговой позиции в консультационном процессе
  • Границы ответственности экспертного и недирективного подхода консультирования
  • Отработка упражнений на разделение фактов и интерпретаций, отслеживание вербальных и невербальных индикаторов поведения в консультационном процессе
  • Базовые техники и инструменты коучинга в контексте карьерных запросов: техники транспонирования, визуализации, работа с метафорами и внутренними ролями
4 тематический блок: «Менторинг как один из инструментов карьерного развития»
  • Методологические принципы карьерного менторинга
  • Отличие менторинга от других инструментов карьерного развития
  • Решение карьерных кейсов менти (частная и корпоративная практика)
5 тематический блок: «Оценочные инструменты в карьерном консультировании»
  • Оценка профиля, потенциала, текущего состояния карьеры
  • Преимущества и ограничения опросников, анкет и интервью
  • Обзор профильных оценочных инструментов в карьерном консультировании (оценка интересов, способностей, ценностей и мотивационного профиля)
1 тематический блок: «Индивидуальные карьерные маршруты (Career Paths)»
  • Алгоритм разработки индивидуального карьерного маршрута
  • Анализ профессиональной и ценностной идентичности
  • Видение будущего и калибровка карьерных целей
  • Моделирование карьерных треков
  • Построение персональной карьерограммы
  • Составление индивидуального карьерного плана
2 тематический блок: «Карьерные кризисы и переходы (Career Transition)»
  • Типология карьерных кризисов и переходов
  • Теории Ибарра, Николсона и Шлоссберг в вопросах карьерных изменений
  • Перестройка идентичности в карьерных переходах
  • Применение инструментов нарративного подхода в запросах на профессиональную и личностную трансформацию: карты, ритуалы переходов, работа с ресурсами
3 тематический блок: «Профориентация и перепрофилирование сотрудников»
  • Алгоритм проведения профориентационного интервью
  • Анализ альтернативных траекторий профессионального развития
  • Прогнозирование рисков и сроков смены профессии
  • Способы тестирования и проб новых видов деятельности
  • Сложности перепрофилирования в контексте организации
  • Правила внутренних ротаций и вторичная адаптация
4 тематический блок: «Принятие сложных карьерных решений»
  • Решение дилеммы: уйти или остаться
  • Построение оптимального баланса карьеры и личной жизни
  • Рациональные и иррациональные методы принятия решения
  • Использование проективных и ролевых методик
5 тематический блок: «Оценочные инструменты в карьерном консультировании»
  • Оценка профиля, потенциала, текущего состояния карьеры
  • Преимущества и ограничения опросников, анкет и интервью
  • Обзор профильных оценочных инструментов в карьерном консультировании (оценка интересов, способностей, ценностей и мотивационного профиля)
1 тематический блок: «Индивидуальные карьерные маршруты (Career Paths)»
  • Алгоритм разработки индивидуального карьерного маршрута
  • Анализ профессиональной и ценностной идентичности
  • Видение будущего и калибровка карьерных целей
  • Моделирование карьерных треков
  • Построение персональной карьерограммы
  • Составление индивидуального карьерного плана
2 тематический блок: «Карьерные кризисы и переходы (Career Transition)»
  • Типология карьерных кризисов и переходов
  • Теории Ибарра, Николсона и Шлоссберг в вопросах карьерных изменений
  • Перестройка идентичности в карьерных переходах
  • Применение инструментов нарративного подхода в запросах на профессиональную и личностную трансформацию: карты, ритуалы переходов, работа с ресурсами
3 тематический блок: «Профориентация и перепрофилирование сотрудников»
  • Алгоритм проведения профориентационного интервью
  • Анализ альтернативных траекторий профессионального развития
  • Прогнозирование рисков и сроков смены профессии
  • Способы тестирования и проб новых видов деятельности
  • Сложности перепрофилирования в контексте организации
  • Правила внутренних ротаций и вторичная адаптация
4 тематический блок: «Принятие сложных карьерных решений»
  • Решение дилеммы: уйти или остаться
  • Построение оптимального баланса карьеры и личной жизни
  • Рациональные и иррациональные методы принятия решения
  • Использование проективных и ролевых методик
5 тематический блок: «Оценочные инструменты в карьерном консультировании»
  • Оценка профиля, потенциала, текущего состояния карьеры
  • Преимущества и ограничения опросников, анкет и интервью
  • Обзор профильных оценочных инструментов в карьерном консультировании (оценка интересов, способностей, ценностей и мотивационного профиля)
1 тематический блок: «Социальные капиталы в карьерном развитии»
  • Управление социальной триадой карьерного развития: репутация, нетворкинг, видимость
  • Технологии карьерного продвижения в организации
  • Переговорная матрица для проведения карьерного диалога
  • Проведение разговора о повышении
  • Карьера как система разных контекстов и договоренностей
  • Stakeholders management - построение коммуникаций со стейкхолдерами, влияющие на карьерное развитие сотрудника внутри и вовне организаций
2 тематический блок: «Технологии аутплейсмента»
  • Помощь в выборе профессионального позиционирования
  • Резюмерайтинг: составление различных видов резюме и сопроводительных писем
  • Подготовка к интервью. Поиск работы через ключевые каналы: социальные сети, нетворкинг, рекрутинговые компании, целевые компании
1 тематический блок: «Социальные капиталы в карьерном развитии»
  • Управление социальной триадой карьерного развития: репутация, нетворкинг, видимость
  • Технологии карьерного продвижения в организации
  • Переговорная матрица для проведения карьерного диалога
  • Проведение разговора о повышении
  • Карьера как система разных контекстов и договоренностей
  • Stakeholders management - построение коммуникаций со стейкхолдерами, влияющие на карьерное развитие сотрудника внутри и вовне организаций
2 тематический блок: «Технологии аутплейсмента»
  • Помощь в выборе профессионального позиционирования
  • Резюмерайтинг: составление различных видов резюме и сопроводительных писем
  • Подготовка к интервью. Поиск работы через ключевые каналы: социальные сети, нетворкинг, рекрутинговые компании, целевые компании
1 тематический блок: «Работа с эмоциями в консультационном процессе»
  • Личность консультанта как инструмент консультирования
  • Работа со страхом, критикой и агрессией в консультировании
  • Профилактика и способы работы с сопротивлением
  • Механизмы переноса и контрпереноса в консультационном процессе
  • Ментальные ловушки консультанта в процессе консультирования
  • Способы оказания эмоциональной поддержки клиенту
2 тематический блок: «Работа с профвыгоранием и ресурсным состоянием»
  • Стадии профессионального выгорания
  • Методы выявления выгорания, исследование причин демотивации
  • Матрица решений и план действий под каждый стрессогенный фактор
  • Подходы и способы работы с выгоранием
  • Способы центрирования и восстановления ресурсного состояния
3 тематический блок: «Работа с установками и карьерными деструкторами»
  • Виды карьерных деструкторов
  • Диагностика ограничивающих убеждений клиента
  • Методы работы с ограничивающими убеждениями
1 тематический блок: «Работа с эмоциями в консультационном процессе»
  • Личность консультанта как инструмент консультирования
  • Работа со страхом, критикой и агрессией в консультировании
  • Профилактика и способы работы с сопротивлением
  • Механизмы переноса и контрпереноса в консультационном процессе
  • Ментальные ловушки консультанта в процессе консультирования
  • Способы оказания эмоциональной поддержки клиенту
2 тематический блок: «Работа с профвыгоранием и ресурсным состоянием»
  • Стадии профессионального выгорания
  • Методы выявления выгорания, исследование причин демотивации
  • Матрица решений и план действий под каждый стрессогенный фактор
  • Подходы и способы работы с выгоранием
  • Способы центрирования и восстановления ресурсного состояния
3 тематический блок: «Работа с установками и карьерными деструкторами»
  • Виды карьерных деструкторов
  • Диагностика ограничивающих убеждений клиента
  • Методы работы с ограничивающими убеждениями
1 тематический блок: «Карьерный менеджмент в организации»
  • Ключевые процессы и сервисы карьерного менеджмента
  • Взаимосвязь систем T&D, карьерного менеджмента и карьерного консультирования
  • Три линии поддержки системы карьерного консультирования
  • Структура и процессы внутреннего карьерного центра
  • Зоны ответственности и потенциальные конфликты ролей в контексте корпоративного консультирования сотрудника
  • Построение системы внутренней мобильности сотрудников внутри организации
  • Подготовка и проведение калибровочных сессий по планированию преемников и развитию талантов внутри организации
  • Подходы к управлению карьерой сотрудников разных поколений внутри организации
  • Роль руководителя в процессе управления развитием сотрудника
  • Карьерные диалоги руководителей с сотрудниками
  • Взаимосвязь total rewards и карьерного развития
  • Влияние системы компенсаций и льгот на управление карьерой сотрудников
2 тематический блок: «Построение карьерных карт разных функций в организации»
  • Виды ключевых карьерных треков в организации
  • Карьерные маршруты как основа процесса управления карьерой сотрудников
  • Основные этапы разработки карьерных карт/карьерных маршрутов в организации
  • Сложности внедрения карьерных маршрутов в организации
  • Принципы работы с кадровым резервом
3 тематический блок: «EVP|EJM - построение карты управления опытом сотрудника»
  • Жизненный цикл сотрудника в организации
  • Опыт сотрудника в контексте карьерного развития
  • Виды карт пользовательского опыта
  • Составление и разбор корпоративных карт EJM
4 тематический блок: «Карьерное консультирование как система»
  • Опыт компаний по внедрению сервисов карьерного консультирования в организации (Росатом, Сбертех, Первая Грузовая Компания и т.д.).
1 тематический блок: «Карьерный менеджмент в организации»
  • Ключевые процессы и сервисы карьерного менеджмента
  • Взаимосвязь систем T&D, карьерного менеджмента и карьерного консультирования
  • Три линии поддержки системы карьерного консультирования
  • Структура и процессы внутреннего карьерного центра
  • Зоны ответственности и потенциальные конфликты ролей в контексте корпоративного консультирования сотрудника
  • Построение системы внутренней мобильности сотрудников внутри организации
  • Подготовка и проведение калибровочных сессий по планированию преемников и развитию талантов внутри организации
  • Подходы к управлению карьерой сотрудников разных поколений внутри организации
  • Роль руководителя в процессе управления развитием сотрудника
  • Карьерные диалоги руководителей с сотрудниками
  • Взаимосвязь total rewards и карьерного развития
  • Влияние системы компенсаций и льгот на управление карьерой сотрудников
2 тематический блок: «Построение карьерных карт разных функций в организации»
  • Виды ключевых карьерных треков в организации
  • Карьерные маршруты как основа процесса управления карьерой сотрудников
  • Основные этапы разработки карьерных карт/карьерных маршрутов в организации
  • Сложности внедрения карьерных маршрутов в организации
  • Принципы работы с кадровым резервом
3 тематический блок: «EVP|EJM - построение карты управления опытом сотрудника»
  • Жизненный цикл сотрудника в организации
  • Опыт сотрудника в контексте карьерного развития
  • Виды карт пользовательского опыта
  • Составление и разбор корпоративных карт EJM
4 тематический блок: «Карьерное консультирование как система»
  • Опыт компаний по внедрению сервисов карьерного консультирования в организации (Росатом, Сбертех, Первая Грузовая Компания и т.д.).
10.00 - 22.00
Или напишите мне
Встреча проходит онлайн
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями
Политики конфиденциальности
Я обязательно
отвечу на вашу заявку
лично в течение
нескольких часов
Оставьте заявку
на беседу-знакомство
с Денисом Рощиным
чтобы:
Автор и ведущий преподаватель программы
Денис Рощин
войти в живой контакт с автором, почувствовать принимающую атмосферу программы
понять, насколько программа поможет вам продвинуться в карьерном консультировании
узнать, чем мы отличаемся от других школ
оценить уровень набираемой группы выяснить подробности об обучении и преподавателях
Записаться на беседу-знакомство
10.00 - 22.00
Или напишите мне
Встреча проходит онлайн
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями
Политики конфиденциальности
Я обязательно
отвечу на вашу заявку лично в течение нескольких часов
Оставьте заявку
на беседу-знакомство
с Денисом Рощиным
чтобы:
Автор и ведущий преподаватель программы
Денис Рощин
войти в живой контакт с автором, почувствовать принимающую атмосферу программы
понять, насколько программа поможет вам продвинуться в карьерном консультировании
узнать, чем мы отличаемся от других школ
оценить уровень набираемой группы выяснить подробности об обучении и преподавателях
Записаться на беседу-знакомство
Нарабатывайте навык и деловые связи
в принимающей атмосфере
Благодаря тщательному подбору слушателей и особой методике супервизий, мы создаем уникальное развивающее пространство
Атмосфера безопасности
и экологичного отношения друг к другу
Полное погружение
в поддерживающую среду
благодаря живому оффлайн общению
Нет случайных людей — только
профессионалы, мотивированные
на рост и развитие
Не страшно
ошибаться,
обсуждать,
приносить свои
кейсы
Безопасная среда
Слушатели программы — HR - профессионалы высокого уровня
CEO Propeople, HR-agency Советник Генерального директора по управлению талантами Ростелеком ИТ
Екатерина Старостина
Когда все вышеперечисленное складывается в одном месте — это обречено на успех и привлекает осознанных, умных, клевых людей.

Наша группа была суперским бонусом и отдельным мощным развивающим элементом.
HR BP Ростелеком ИТ
Анна Кис
Была создана очень уважительная и дружественная среда. Все было настроено на развитие, партнерство, взаимное обогащение от работы, не только от преподавателей к участникам обучения, но и в обратную сторону.
Смотреть весь отзыв
Гибридный формат обучения позволит освоить программу на 100%
100%
11
27
3
очных
тренинговых дней
тематических вебинаров
цикла супервизионных
занятий
презентаций
чек-листов/шаблонов
алгоритмов карьерных диалогов
37
8
15
HR BP Ростелеком ИТ
Анна Кис
Огромный объем материала. Оглядывая сейчас все темы, я понимаю, что это невозможно было вместить в 4 месяца. Но методика подачи предполагала, что самое важное мы разбираем детально, а более специфичные вещи обозначаются пунктиром.
Начальник управления развития талантов и обучения Департамента по работе с персоналом Московского Кредитного Банка
Анна Степанова
Самым сложным было успевать изучать все материалы и находить время на их осознание, так как материалов, диалогов было очень много. Но оно того стоило. Это стало ясно ближе к концу курса, когда начались сессии с реальными клиентами и их карьерными запросами.
Гарантированный результат обучения — взрывной профессиональный рывок
Приобретете твердый навык карьерного консультирования, сможете обучить коллег
Появится уверенность в запуске проектов карьерного консультирования в своей компании
Попадете во влиятельное комьюнити, нарастите профессиональные связи
Решите любые сложные запросы (конфликты, выгорания, демотивация, сложные увольнения)
Планирую развивать карьерное консультирование в нашей компании. Выступаю в роли продакта для создания раздела карьерного-консультирования на интранет-портале, продумываем с коллегами механизмы внедрения, метрики, как вывести на эффективность для руководства компании эту активность.
HR BP Ростелеком ИТ
Екатерина Долохова
HR BP Ростелеком ИТ
Анна Кис
Курс дал мне понимание системы карьерного менеджмента в компании. Как взяться за построение такой системы: с чего начать (а это всегда сложно), какие этапы пройти, как оценить. Но основным открытием для меня стала тема карьерного консультирования.
С тем багажом, который мне дал курс, я могу идти работать и точно приносить пользу своим клиентам. Что я уже и начала делать.
Сегодня завершился экзаменационной сессией, по-моему мнению, самый крутой курс обучения «HR-менеджер как карьерный консультант» у Дениса Рощина. Я ежегодно обучаюсь, повышаю квалификацию, но эта программа впечаталась в сердце своей глубиной, сложностью, большой ценностью.
ex-Руководитель отдела управления персоналом АО ЦНИИТОЧМАШ, ex-Директор по персоналу и социальным вопросам Концерн Тракторные заводы
Жанна Фарион
Мое видение карьерного консультанта скорее простроилось, а не изменилось. Я ранее думала, что карьерное консультирование — это о том, как искать работу, а если она у тебя есть, как продвинуться, перейти в новую профессию и т. д. Спектр вопросов оказался значительно шире. И близок к коучингу.
HRD ROCKWOOL
Ирина Лиманова
Консультант по программам аутплейсмента и развития лидерства персонала в компании Lee Hecht Harrison Russia
Вероника Грибанова
Курс очень сильно обогатил мою практику и уже имеющиеся знания. Вы вооружили нас мощной теоретической, методологической и инструментальной базой, с помощью которой, как выяснилось, можно решить практически любой запрос клиента.

Очень продвигающими по своему эффекту также были участия в супервизиях и наблюдение за демо-сессиями.
Карьерный консультант, рекрутер и эксперт Executive search Ex-Руководитель направления Рекрутмент и прямой поиск Ростелеком
Григорий Серов
Я уверен, что это лучший курс из существующих на рынке, потому что в нем есть:
системность и широта знаний
оптимальное сочетание теории и практики
хорошее сочетание очного и онлайн-обучения
отсутствие массового потока ради зарабатывания на количестве учащихся
преподаватели-практики из лучших российских и международных компаний
Гарантированный результат обучения — взрывной профессиональный рывок
Приобретете твердый навык карьерного консультирования, сможете обучить коллег
Появится уверенность в запуске проектов карьерного консультирования в своей компании
Попадете во влиятельное комьюнити, нарастите профессиональные связи
Решите любые сложные запросы (конфликты, выгорания, демотивация, сложные увольнения)
Планирую развивать карьерное консультирование в нашей компании. Выступаю в роли продакта для создания раздела карьерного-консультирования на интранет-портале, продумываем с коллегами механизмы внедрения, метрики, как вывести на эффективность для руководства компании эту активность.
HR BP Ростелеком ИТ
Екатерина Долохова
>
<
Планирую развивать карьерное консультирование в нашей компании. Выступаю в роли продакта для создания раздела карьерного-консультирования на интранет-портале, продумываем с коллегами механизмы внедрения, метрики, как вывести на эффективность для руководства компании эту активность.
HR BP Ростелеком ИТ
Екатерина Долохова
>
<
HR BP Ростелеком ИТ
Анна Кис
Курс дал мне понимание системы карьерного менеджмента в компании. Как взяться за построение такой системы: с чего начать (а это всегда сложно), какие этапы пройти, как оценить. Но основным открытием для меня стала тема карьерного консультирования.
С тем багажом, который мне дал курс, я могу идти работать и точно приносить пользу своим клиентам. Что я уже и начала делать.
>
<
Сегодня завершился экзаменационной сессией, по-моему мнению, самый крутой курс обучения «HR-менеджер как карьерный консультант» у Дениса Рощина. Я ежегодно обучаюсь, повышаю квалификацию, но эта программа впечаталась в сердце своей глубиной, сложностью, большой ценностью.
ex-Руководитель отдела управления персоналом АО ЦНИИТОЧМАШ, ex-Директор по персоналу и социальным вопросам Концерн Тракторные заводы
Жанна Фарион
>
<
Мое видение карьерного консультанта скорее простроилось, а не изменилось. Я ранее думала, что карьерное консультирование — это о том, как искать работу, а если она у тебя есть, как продвинуться, перейти в новую профессию и т. д. Спектр вопросов оказался значительно шире. И близок к коучингу.
HRD ROCKWOOL
Ирина Лиманова
>
<
Карьерный консультант, рекрутер и эксперт Executive search Ex-Руководитель направления Рекрутмент и прямой поиск Ростелеком
Григорий Серов
Я уверен, что это лучший курс из существующих на рынке, потому что в нем есть:
системность и широта знаний
оптимальное сочетание теории и практики
хорошее сочетание очного и онлайн-обучения
отсутствие массового потока ради зарабатывания на количестве учащихся
преподаватели-практики из лучших российских и международных компаний
>
<
Консультант по программам аутплейсмента и развития лидерства персонала в компании Lee Hecht Harrison Russia
Вероника Грибанова
Курс очень сильно обогатил мою практику и уже имеющиеся знания. Вы вооружили нас мощной теоретической, методологической и инструментальной базой, с помощью которой, как выяснилось, можно решить практически любой запрос клиента.

Очень продвигающими по своему эффекту также были участия в супервизиях и наблюдение за демо-сессиями.
Получить полный текст отзывов выпускников и преподавателей программы
>
<
Консультант по программам аутплейсмента и развития лидерства персонала в компании Lee Hecht Harrison Russia
Вероника Грибанова
Курс очень сильно обогатил мою практику и уже имеющиеся знания. Вы вооружили нас мощной теоретической, методологической и инструментальной базой, с помощью которой, как выяснилось, можно решить практически любой запрос клиента.

Очень продвигающими по своему эффекту также были участия в супервизиях и наблюдение за демо-сессиями.
Получить полный текст отзывов выпускников и преподавателей программы
>
<
Оптимальные условия обучения для мощного профессионального роста
Онлайн-занятия проходят по вторникам
и четвергам в вечернее время с 19.00 до 21.00
Очные занятия проходят в пятницу и субботу один раз в месяц на базе высшей школы бизнеса МИРБИС по адресу: Москва, улица Марксистская, 34, к.7
Стоимость обучения — 185 тыс. руб.
за 6 месяцев обучения
При раннем бронировании предусмотрена скидка: 10% при оплате за 10 дней до начала обучения. Возможна поэтапная форма оплаты
Программа проводится только 1 раз в год. Старт третьего потока 18 февраля 2022.
Для эффективной работы на обучение набирается не более 15 человек.
По итогам обучения выдается сертификат Высшей школы карьерного консультирования
и Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС
Начните обучение, пожалуй, на лучшем курсе по карьерному консультированию, чтобы:
01
Уже во время обучения сформировать портфолио карьерного консультанта
02
Уже через полгода начать практику частного карьерного
консультирования
03
Сразу после обучения разработать и запустить программу внутреннего карьерного консультирования и поднять свой профессиональный вес в компании
10.00 - 22.00
Или напишите мне
Встреча проходит онлайн
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями
Политики конфиденциальности
PDF
32 Mb
Оставьте заявку, чтобы больше узнать о программе
Заявка ни к чему не обязывает, но позволит закрепить за вами:
место на программе
презентационные материалы
о программе: подробное содержание и условия участия, отзывы участников, интервью
с преподавателями программы
скидку раннего
бронирования 10%
Записаться на беседу-знакомство
Контакты
+7 917 593-75-39
Подписывайтесь на наши
аккаунты в соц.сетях
Москва, улица Марксистская, 34, к.7
Высшая школа карьерного
консультирования
10.00 - 22.00
Контакты
Понравилась программа?
Отправьте ссылку на программу
коллегам и в проф. чаты:
© 2009-2022
Политика в отношении обработки персональных данных
1. Общие положения
Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. №152-ФЗ «О персональных данных» (далее - Закон о персональных данных) и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных, предпринимаемые Рощин Денис Николаевич (далее – Оператор).
1.1. Оператор ставит своей важнейшей целью и условием осуществления своей деятельности соблюдение прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.
1.2. Настоящая политика Оператора в отношении обработки персональных данных (далее – Политика) применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях веб-сайта https://highcareer.ru/.

2. Основные понятия, используемые в Политике
2.1. Автоматизированная обработка персональных данных – обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники.
2.2. Блокирование персональных данных – временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных).
2.3. Веб-сайт – совокупность графических и информационных материалов, а также программ для ЭВМ и баз данных, обеспечивающих их доступность в сети интернет по сетевому адресу https://highcareer.ru/.
2.4. Информационная система персональных данных — совокупность содержащихся в базах данных персональных данных, и обеспечивающих их обработку информационных технологий и технических средств.
2.5. Обезличивание персональных данных — действия, в результате которых невозможно определить без использования дополнительной информации принадлежность персональных данных конкретному Пользователю или иному субъекту персональных данных.
2.6. Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.
2.7. Оператор – государственный орган, муниципальный орган, юридическое или физическое лицо, самостоятельно или совместно с другими лицами организующие и (или) осуществляющие обработку персональных данных, а также определяющие цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными.
2.8. Персональные данные – любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому Пользователю веб-сайта https://highcareer.ru/.
2.9. Персональные данные, разрешенные субъектом персональных данных для распространения, - персональные данные, доступ неограниченного круга лиц к которым предоставлен субъектом персональных данных путем дачи согласия на обработку персональных данных, разрешенных субъектом персональных данных для распространения в порядке, предусмотренном Законом о персональных данных (далее - персональные данные, разрешенные для распространения).
2.10. Пользователь – любой посетитель веб-сайта https://highcareer.ru/.
2.11. Предоставление персональных данных – действия, направленные на раскрытие персональных данных определенному лицу или определенному кругу лиц.
2.12. Распространение персональных данных – любые действия, направленные на раскрытие персональных данных неопределенному кругу лиц (передача персональных данных) или на ознакомление с персональными данными неограниченного круга лиц, в том числе обнародование персональных данных в средствах массовой информации, размещение в информационно-телекоммуникационных сетях или предоставление доступа к персональным данным каким-либо иным способом.
2.13. Трансграничная передача персональных данных – передача персональных данных на территорию иностранного государства органу власти иностранного государства, иностранному физическому или иностранному юридическому лицу.
2.14. Уничтожение персональных данных – любые действия, в результате которых персональные данные уничтожаются безвозвратно с невозможностью дальнейшего восстановления содержания персональных данных в информационной системе персональных данных и (или) уничтожаются материальные носители персональных данных.

3. Основные права и обязанности Оператора
3.1. Оператор имеет право:
– получать от субъекта персональных данных достоверные информацию и/или документы, содержащие персональные данные;
– в случае отзыва субъектом персональных данных согласия на обработку персональных данных Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без согласия субъекта персональных данных при наличии оснований, указанных в Законе о персональных данных;
– самостоятельно определять состав и перечень мер, необходимых и достаточных для обеспечения выполнения обязанностей, предусмотренных Законом о персональных данных и принятыми в соответствии с ним нормативными правовыми актами, если иное не предусмотрено Законом о персональных данных или другими федеральными законами.
3.2. Оператор обязан:
– предоставлять субъекту персональных данных по его просьбе информацию, касающуюся обработки его персональных данных;
– организовывать обработку персональных данных в порядке, установленном действующим законодательством РФ;
– отвечать на обращения и запросы субъектов персональных данных и их законных представителей в соответствии с требованиями Закона о персональных данных;
– сообщать в уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных по запросу этого органа необходимую информацию в течение 30 дней с даты получения такого запроса;
– публиковать или иным образом обеспечивать неограниченный доступ к настоящей Политике в отношении обработки персональных данных;
– принимать правовые, организационные и технические меры для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных;
– прекратить передачу (распространение, предоставление, доступ) персональных данных, прекратить обработку и уничтожить персональные данные в порядке и случаях, предусмотренных Законом о персональных данных;
– исполнять иные обязанности, предусмотренные Законом о персональных данных.

4. Основные права и обязанности субъектов персональных данных
4.1. Субъекты персональных данных имеют право:
– получать информацию, касающуюся обработки его персональных данных, за исключением случаев, предусмотренных федеральными законами. Сведения предоставляются субъекту персональных данных Оператором в доступной форме, и в них не должны содержаться персональные данные, относящиеся к другим субъектам персональных данных, за исключением случаев, когда имеются законные основания для раскрытия таких персональных данных. Перечень информации и порядок ее получения установлен Законом о персональных данных;
– требовать от оператора уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав;
– выдвигать условие предварительного согласия при обработке персональных данных в целях продвижения на рынке товаров, работ и услуг;
– на отзыв согласия на обработку персональных данных;
– обжаловать в уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных или в судебном порядке неправомерные действия или бездействие Оператора при обработке его персональных данных;
– на осуществление иных прав, предусмотренных законодательством РФ.
4.2. Субъекты персональных данных обязаны:
– предоставлять Оператору достоверные данные о себе;
– сообщать Оператору об уточнении (обновлении, изменении) своих персональных данных.
4.3. Лица, передавшие Оператору недостоверные сведения о себе, либо сведения о другом субъекте персональных данных без согласия последнего, несут ответственность в соответствии с законодательством РФ.

5. Оператор может обрабатывать следующие персональные данные Пользователя
5.1. Фамилия, имя, отчество.
5.2. Электронный адрес.
5.3. Номера телефонов.
5.4. Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях (в т.ч. файлов «cookie») с помощью сервисов интернет-статистики (Яндекс Метрика и Гугл Аналитика и других).
5.5. Вышеперечисленные данные далее по тексту Политики объединены общим понятием Персональные данные.
5.6. Обработка специальных категорий персональных данных, касающихся расовой, национальной принадлежности, политических взглядов, религиозных или философских убеждений, интимной жизни, Оператором не осуществляется.
5.7. Обработка персональных данных, разрешенных для распространения, из числа специальных категорий персональных данных, указанных в ч. 1 ст. 10 Закона о персональных данных, допускается, если соблюдаются запреты и условия, предусмотренные ст. 10.1 Закона о персональных данных.
5.8. Согласие Пользователя на обработку персональных данных, разрешенных для распространения, оформляется отдельно от других согласий на обработку его персональных данных. При этом соблюдаются условия, предусмотренные, в частности, ст. 10.1 Закона о персональных данных. Требования к содержанию такого согласия устанавливаются уполномоченным органом по защите прав субъектов персональных данных.
5.8.1 Согласие на обработку персональных данных, разрешенных для распространения, Пользователь предоставляет Оператору непосредственно.
5.8.2 Оператор обязан в срок не позднее трех рабочих дней с момента получения указанного согласия Пользователя опубликовать информацию об условиях обработки, о наличии запретов и условий на обработку неограниченным кругом лиц персональных данных, разрешенных для распространения.
5.8.3 Передача (распространение, предоставление, доступ) персональных данных, разрешенных субъектом персональных данных для распространения, должна быть прекращена в любое время по требованию субъекта персональных данных. Данное требование должно включать в себя фамилию, имя, отчество (при наличии), контактную информацию (номер телефона, адрес электронной почты или почтовый адрес) субъекта персональных данных, а также перечень персональных данных, обработка которых подлежит прекращению. Указанные в данном требовании персональные данные могут обрабатываться только Оператором, которому оно направлено.
5.8.4 Согласие на обработку персональных данных, разрешенных для распространения, прекращает свое действие с момента поступления Оператору требования, указанного в п. 5.8.3 настоящей Политики в отношении обработки персональных данных.

6. Принципы обработки персональных данных
6.1. Обработка персональных данных осуществляется на законной и справедливой основе.
6.2. Обработка персональных данных ограничивается достижением конкретных, заранее определенных и законных целей. Не допускается обработка персональных данных, несовместимая с целями сбора персональных данных.
6.3. Не допускается объединение баз данных, содержащих персональные данные, обработка которых осуществляется в целях, несовместимых между собой.
6.4. Обработке подлежат только персональные данные, которые отвечают целям их обработки.
6.5. Содержание и объем обрабатываемых персональных данных соответствуют заявленным целям обработки. Не допускается избыточность обрабатываемых персональных данных по отношению к заявленным целям их обработки.
6.6. При обработке персональных данных обеспечивается точность персональных данных, их достаточность, а в необходимых случаях и актуальность по отношению к целям обработки персональных данных. Оператор принимает необходимые меры и/или обеспечивает их принятие по удалению или уточнению неполных или неточных данных.
6.7. Хранение персональных данных осуществляется в форме, позволяющей определить субъекта персональных данных, не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если срок хранения персональных данных не установлен федеральным законом, договором, стороной которого, выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных. Обрабатываемые персональные данные уничтожаются либо обезличиваются по достижении целей обработки или в случае утраты необходимости в достижении этих целей, если иное не предусмотрено федеральным законом.

7. Цели обработки персональных данных
7.1. Цель обработки персональных данных Пользователя:
– информирование Пользователя посредством отправки электронных писем;
– предоставление доступа Пользователю к сервисам, информации и/или материалам, содержащимся на веб-сайте https://highcareer.ru/.
7.2. Также Оператор имеет право направлять Пользователю уведомления о новых продуктах и услугах, специальных предложениях и различных событиях. Пользователь всегда может отказаться от получения информационных сообщений, направив Оператору письмо на адрес электронной почты dr@denisroshchin.ru с пометкой «Отказ от уведомлений о новых продуктах и услугах и специальных предложениях».
7.3. Обезличенные данные Пользователей, собираемые с помощью сервисов интернет-статистики, служат для сбора информации о действиях Пользователей на сайте, улучшения качества сайта и его содержания.

8. Правовые основания обработки персональных данных
8.1. Правовыми основаниями обработки персональных данных Оператором являются:
– перечислите нормативно-правовые акты, регулирующие отношения, связанные с вашей деятельностью, например, если ваша деятельность связана с информационными технологиями, в частности с созданием сайтов, то здесь можно указать Федеральный закон "Об информации, информационных технологиях и о защите информации" от 27.07.2006 N 149-ФЗ;
– уставные документы Оператора;
– договоры, заключаемые между оператором и субъектом персональных данных;
– федеральные законы, иные нормативно-правовые акты в сфере защиты персональных данных;
– согласия Пользователей на обработку их персональных данных, на обработку персональных данных, разрешенных для распространения.
8.2. Оператор обрабатывает персональные данные Пользователя только в случае их заполнения и/или отправки Пользователем самостоятельно через специальные формы, расположенные на сайте https://highcareer.ru/ или направленные Оператору посредством электронной почты. Заполняя соответствующие формы и/или отправляя свои персональные данные Оператору, Пользователь выражает свое согласие с данной Политикой.
8.3. Оператор обрабатывает обезличенные данные о Пользователе в случае, если это разрешено в настройках браузера Пользователя (включено сохранение файлов «cookie» и использование технологии JavaScript).
8.4. Субъект персональных данных самостоятельно принимает решение о предоставлении его персональных данных и дает согласие свободно, своей волей и в своем интересе.

9. Условия обработки персональных данных
9.1. Обработка персональных данных осуществляется с согласия субъекта персональных данных на обработку его персональных данных.
9.2. Обработка персональных данных необходима для достижения целей, предусмотренных международным договором Российской Федерации или законом, для осуществления возложенных законодательством Российской Федерации на оператора функций, полномочий и обязанностей.
9.3. Обработка персональных данных необходима для осуществления правосудия, исполнения судебного акта, акта другого органа или должностного лица, подлежащих исполнению в соответствии с законодательством Российской Федерации об исполнительном производстве.
9.4. Обработка персональных данных необходима для исполнения договора, стороной которого либо выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных, а также для заключения договора по инициативе субъекта персональных данных или договора, по которому субъект персональных данных будет являться выгодоприобретателем или поручителем.
9.5. Обработка персональных данных необходима для осуществления прав и законных интересов оператора или третьих лиц либо для достижения общественно значимых целей при условии, что при этом не нарушаются права и свободы субъекта персональных данных.
9.6. Осуществляется обработка персональных данных, доступ неограниченного круга лиц к которым предоставлен субъектом персональных данных либо по его просьбе (далее – общедоступные персональные данные).
9.7. Осуществляется обработка персональных данных, подлежащих опубликованию или обязательному раскрытию в соответствии с федеральным законом.

10. Порядок сбора, хранения, передачи и других видов обработки персональных данных
Безопасность персональных данных, которые обрабатываются Оператором, обеспечивается путем реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объеме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.
10.1. Оператор обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все возможные меры, исключающие доступ к персональным данным неуполномоченных лиц.
10.2. Персональные данные Пользователя никогда, ни при каких условиях не будут переданы третьим лицам, за исключением случаев, связанных с исполнением действующего законодательства либо в случае, если субъектом персональных данных дано согласие Оператору на передачу данных третьему лицу для исполнения обязательств по гражданско-правовому договору.
10.3. В случае выявления неточностей в персональных данных, Пользователь может актуализировать их самостоятельно, путем направления Оператору уведомление на адрес электронной почты Оператора dr@denisroshchin.ru с пометкой «Актуализация персональных данных».
10.4. Срок обработки персональных данных определяется достижением целей, для которых были собраны персональные данные, если иной срок не предусмотрен договором или действующим законодательством.
Пользователь может в любой момент отозвать свое согласие на обработку персональных данных, направив Оператору уведомление посредством электронной почты на электронный адрес Оператора dr@denisroshchin.ru с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».
10.5. Вся информация, которая собирается сторонними сервисами, в том числе платежными системами, средствами связи и другими поставщиками услуг, хранится и обрабатывается указанными лицами (Операторами) в соответствии с их Пользовательским соглашением и Политикой конфиденциальности. Субъект персональных данных и/или Пользователь обязан самостоятельно своевременно ознакомиться с указанными документами. Оператор не несет ответственность за действия третьих лиц, в том числе указанных в настоящем пункте поставщиков услуг.
10.6. Установленные субъектом персональных данных запреты на передачу (кроме предоставления доступа), а также на обработку или условия обработки (кроме получения доступа) персональных данных, разрешенных для распространения, не действуют в случаях обработки персональных данных в государственных, общественных и иных публичных интересах, определенных законодательством РФ.
10.7. Оператор при обработке персональных данных обеспечивает конфиденциальность персональных данных.
10.8. Оператор осуществляет хранение персональных данных в форме, позволяющей определить субъекта персональных данных, не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если срок хранения персональных данных не установлен федеральным законом, договором, стороной которого, выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных.
10.9. Условием прекращения обработки персональных данных может являться достижение целей обработки персональных данных, истечение срока действия согласия субъекта персональных данных или отзыв согласия субъектом персональных данных, а также выявление неправомерной обработки персональных данных.

11. Перечень действий, производимых Оператором с полученными персональными данными
11.1. Оператор осуществляет сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление и уничтожение персональных данных.
11.2. Оператор осуществляет автоматизированную обработку персональных данных с получением и/или передачей полученной информации по информационно-телекоммуникационным сетям или без таковой.

12. Трансграничная передача персональных данных
12.1. Оператор до начала осуществления трансграничной передачи персональных данных обязан убедиться в том, что иностранным государством, на территорию которого предполагается осуществлять передачу персональных данных, обеспечивается надежная защита прав субъектов персональных данных.
12.2. Трансграничная передача персональных данных на территории иностранных государств, не отвечающих вышеуказанным требованиям, может осуществляться только в случае наличия согласия в письменной форме субъекта персональных данных на трансграничную передачу его персональных данных и/или исполнения договора, стороной которого является субъект персональных данных.

13. Конфиденциальность персональных данных
Оператор и иные лица, получившие доступ к персональным данным, обязаны не раскрывать третьим лицам и не распространять персональные данные без согласия субъекта персональных данных, если иное не предусмотрено федеральным законом.

14. Заключительные положения
14.1. Пользователь может получить любые разъяснения по интересующим вопросам, касающимся обработки его персональных данных, обратившись к Оператору с помощью электронной почты dr@denisroshchin.ru.
14.2. В данном документе будут отражены любые изменения политики обработки персональных данных Оператором. Политика действует бессрочно до замены ее новой версией.
14.3. Актуальная версия Политики в свободном доступе расположена в сети Интернет по адресу https://highcareer.ru/.

Человеку всегда нужен другой человек для анализа, рефлексии, выработки собственного понимания текущей ситуации, своих перспектив. Всегда есть тонкие нюансы, которые можно выявить и учесть только в процессе прямой коммуникации. Чат-боты, digital-гайды, карьерные дневники и матрицы никогда не заменят прямого человеческого общения.
  • Специализируется на карьерном консультировании с 2009 года.
  • Один из первых в России начал реализацию крупных проектов разработки и внедрения корпоративных систем карьерного консультирования и обучения внутренних карьерных консультантов.
  • Системно сотрудничает с компаниями: Росатом, Ростелеком, РЖД, Мегафон-Ритейл, Первая Грузовая Компания, Danone, Philip Morris.⠀
  • Руководитель и ведущий коуч Программы карьерного и лидерского развития бизнес-школы МИРБИС (с 2015 года по настоящее время)⠀
  • Руководитель и ведущий консультант Проекта карьерного сопровождения участников федеральной программы «Глобальное образование» МШУ СКОЛКОВО (с 2017 года по настоящее время)⠀
  • Составитель первого в России сборника кейсов карьерного консультирования и коучинга, ИПП НИУ ВШЭ, 2018
  • Соавтор сборника Кейс-проект «Карьерный марафон программы Глобальное образование за период 2017-2020 гг» МШУ СКОЛКОВО, 2020
Екатерина Старостина

В это воскресенье в 23.20 я нажала кнопочку «отправить» в экзаменационном тесте по карьерному консультированию (ответы принимались до 23.59). И я ещё не знаю итогового результата, но уже знаю, что сделала несколько ошибок. И вот, чес-слово, это и не так важно. Не потому, что мне все равно, а потому что главная ценность этого обучения в другом.  

     

Авторский курс по карьерному консультированию Дениса Рощина прекрасен всем. Во-первых, автор, который задаёт планку и профессиональный ориентир. Во-вторых, преподаватели. Их много, они разные, и каждый открыл какую-то дверь или окно. В-третьих, отношение. Весь курс ощущалась забота со стороны организационной команды. Можно было сделать просто, а было сделано лучшим образом. Это невероятно подкупает. Кроме особого удовольствия очных модулей и живых встреч, регулярные и постоянные межмодульные вебинары удавались весьма.    


И отдельным пунктом без номера — наша группа. Можно сказать, повезло. А я считаю закономерно. Когда все вышеперечисленное складывается в одном месте — это обречено на успех и привлекает осознанных, умных, клевых людей. Наша группа была суперским бонусом и отдельным мощным развивающим элементом. 


Если вы думали обучиться карьерному консультированию – это знак. Рекомендация, как для себя.