и в ближайшее время я перезвоню вам
Оставьте ваш номер телефона
Автор и руководитель программы, ведущий преподаватель, основатель «Высшей школы карьерного консультирования»
Денис Рощин
К сайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, использующий cookie-файлы для анализа пользовательской активности. Вы даете согласие на обработку персональных данных с помощью этого сервиса в порядке, указанном в Политике конфиденциальности?
10.00 - 22.00
Журнал «Современные практики карьерного консультирования»
Дорогие друзья, коллеги!
Перед вами четвёртый номер журнала ВШКК «Современные практики карьерного консультирования», в котором мы размышляем о профессиональной роли карьерного консультанта и о том, как она меняется в условиях нестабильности и больших технологических сдвигов.
Перед вами четвёртый номер журнала ВШКК «Современные практики карьерного консультирования», в котором мы размышляем о профессиональной роли карьерного консультанта и о том, как она меняется в условиях нестабильности и больших технологических сдвигов.
Высшая школа карьерного
консультирования
консультирования
10.00 - 22.00
В этом номере вы найдёте практическую модель, разработанную в ВШКК, – «Пять уровней профессионализма корпоративного карьерного консультанта». Её можно использовать как для самостоятельной оценки, так и для супервизии.
Интересные материалы посвящены расширению и профессионализации роли карьерного консультанта — через глубокую и грамотную работу с обратной связью; через понимание того, как работает система вознаграждений и льгот (C&B); через пополнение своего портфеля новыми инструментами из смежных областей (например, когнитивно-поведенческой терапии). Важно, что авторы не только описывают теорию, но показывают на кейсах из собственной практики, как применять эти знания.
Поговорим о корпоративных практиках. На этот раз погрузимся в специфику построения системы карьерного консультирования в крупном банке. Коллеги расскажут, как они переводят запросы сотрудников в понятные решения, синхронизированные с возможностями бизнеса.
Обратимся к теме профориентации взрослых. На практическом примере вы увидите, как шаг за шагом осуществляется не только выбор новой роли, но и пересборка идентичности. На временной шкале — две недели, год, пять лет — видно, как складывается путь взрослого клиента после профориентации.
В этом номере также много материалов о развитии лидеров — как клиентов топ-уровня, так и тех, кто работает с ними. Это важный разговор для карьерных консультантов, которые всё чаще работают с руководителями и выходят за рамки «карьерной навигации», заходя в зону лидерской идентичности, системного мышления и зрелого управленческого присутствия.
С уважением,
Денис Рощин, основатель ВШКК
Денис Рощин, основатель ВШКК
PDF, 1.6 Мб
Содержание журнала
Журнал «Современные практики карьерного консультирования»
Выпуск №4
Выпуск №4
И, конечно, мы не могли обойти стороной влияние технологий. Поговорим о том, как меняется корпоративный карьерный сервис и роль консультанта в эпоху искусственного интеллекта, к чему нам стоит готовиться, что мы сможем делегировать ИИ, а что останется только нашей задачей.
Этот номер, кажется, очень точно отражает запросы времени: он яркий и по-настоящему созвучный сегодняшнему дню. Мы с авторами нашего журнала стараемся делать статьи максимально практичными и осмысленными, с опорой на нашу практику и ежедневную работу с клиентами. Надеюсь, что вы найдёте здесь для себя новые идеи, мысли, которые находят отклик, вызывают согласие или желание поспорить.
Благодарю авторов статей за глубину и готовность делиться опытом.
Желаю вам приятного чтения!
Желаю вам приятного чтения!
Пять уровней профессионализма корпоративного карьерного консультанта: модель ВШКК для практической самооценки и супервизии
Денис Рощин, основатель ВШКК, разработчик, методолог, супервизор корпоративных программ обучения и внедрения систем карьерного консультирования
В статье представлена разработанная Высшей школой карьерного консультирования (ВШКК) модель пяти уровней профессионализма корпоративного карьерного консультанта. Это — практический инструмент, который можно использовать для самооценки, сертификации и супервизии в корпоративном карьерном консультировании.
Подробно описываются поведенческие маркеры каждого уровня, типовые ошибки, эмоционально‑психологические особенности консультанта и спектр запросов, с которыми он способен работать по мере накопления практики.
Автор показывает, почему международных стандартов (в коучинге и карьерном консультировании) недостаточно для точного отслеживания прогресса корпоративного специалиста, и чем российская методика ВШКК закрывает этот разрыв.
Материал будет особенно полезен консультантам, руководителям карьерных сервисов и методологам корпоративного обучения, которым важно выстраивать понятную «лестницу мастерства», стандарты качества и траектории развития специалистов.
Читать статью
Подробно описываются поведенческие маркеры каждого уровня, типовые ошибки, эмоционально‑психологические особенности консультанта и спектр запросов, с которыми он способен работать по мере накопления практики.
Автор показывает, почему международных стандартов (в коучинге и карьерном консультировании) недостаточно для точного отслеживания прогресса корпоративного специалиста, и чем российская методика ВШКК закрывает этот разрыв.
Материал будет особенно полезен консультантам, руководителям карьерных сервисов и методологам корпоративного обучения, которым важно выстраивать понятную «лестницу мастерства», стандарты качества и траектории развития специалистов.
Читать статью
Обратная связь как недооценённый инструмент карьерного консультирования
Астапенкова Анна, руководитель направления оценки ТС Пятерочка, X5. Карьерный консультант
Анна Астапенкова рассматривает обратную связь как недооцененный, но критически важный инструмент карьерного консультирования и карьерного роста, особенно в среде компаний с выстроенными HR‑циклами и оценочными процедурами. В статье автор показывает типичный разрыв между «идеально организованной системой Performance&Reward» и реальной практикой: сотрудники получают отчёты и проходят оценки, но остаются без содержательного диалога о сильных сторонах, зонах развития и управленческом потенциале — а значит, без опоры для движения по карьерной траектории. Этот разрыв можно закрыть, если использовать такой инструмент, как обратная связь.
Автор подробно разбирает семь распространённых ошибок, связанных с обратной связью. Приводит много примеров из практики. Даёт рекомендации и сценарии, как подготовить разговор с руководителем, расширить источники обратной связи и превратить запрос фидбэка в регулярный «ритуал роста».
Материал будет полезен карьерным консультантам, HR‑руководителям и самим сотрудникам, которые хотят снизить неопределённость, укрепить партнерство с руководителем и выстроить стратегию своего развития.
Читать статью
Автор подробно разбирает семь распространённых ошибок, связанных с обратной связью. Приводит много примеров из практики. Даёт рекомендации и сценарии, как подготовить разговор с руководителем, расширить источники обратной связи и превратить запрос фидбэка в регулярный «ритуал роста».
Материал будет полезен карьерным консультантам, HR‑руководителям и самим сотрудникам, которые хотят снизить неопределённость, укрепить партнерство с руководителем и выстроить стратегию своего развития.
Читать статью
Драйверы лидерского роста и их применение в коучинге лидеров
Инна Горбуленко, Executive коуч MCC ICF, командный коуч ACTC ICF, бизнес-ментор EIA EMCC, супервизор ESIA EMCC. Основатель «Интелио», сооснователь школы бизнес-коучинга Up&Above.
Инна Горбуленко раскрывает тему вертикального лидерского развития и объясняет, почему накопления инструментов и знаний уже недостаточно для работы в усложняющемся бизнес‑контексте. Автор опирается на концепцию Action Logics и показывает, как «логики действий» формируют способ лидера интерпретировать реальность, власть, ответственность и успех.
В статье выделены пять практических драйверов лидерского роста: от системного мышления и управления стейкхолдерами до развития эмпатии и executive presence — с примерами коучинговых фокусов и вопросов.
Материал станет полезным источником для executive‑коучей и карьерных консультантов, работающих с руководителями, которым важно сопровождать не только карьерные решения, но и трансформацию лидерского мышления.
Читать статью
В статье выделены пять практических драйверов лидерского роста: от системного мышления и управления стейкхолдерами до развития эмпатии и executive presence — с примерами коучинговых фокусов и вопросов.
Материал станет полезным источником для executive‑коучей и карьерных консультантов, работающих с руководителями, которым важно сопровождать не только карьерные решения, но и трансформацию лидерского мышления.
Читать статью
Карьерное консультирование как «декодер» амбиций: как синхронизировать желания сотрудников и задачи банка
Виктория Люцко, ачальник управления корпоративного обучения и развития персонала АО «Россельхозбанк».
Наталья Головизнина, главный эксперт отдела развития персонала АО «Россельхозбанк», карьерный консультант, лидер внутрибанковского сообщества карьерных консультантов.
Наталья Головизнина, главный эксперт отдела развития персонала АО «Россельхозбанк», карьерный консультант, лидер внутрибанковского сообщества карьерных консультантов.
Виктория Люцко и Наталья Головизнина описывают практику карьерного консультирования в крупном Банке, как инструмент, который помогает переводить эмоциональный и размытый карьерный сигнал в ясные решения. Авторы показывают, почему тема карьеры стала стратегической для компаний и как меняется рамка: от ожидания «повышения» к управляемому развитию компетенций, влияния и профессиональной зрелости.
В статье разбирается архитектура сервиса: роли владельца направления и консультантов, логика консультации‑«декодирования», а также условия устойчивости практики: методология, отбор, автоматизация и регулярное выравнивание качества.
Материал будет полезен HR‑руководителям и лидерам карьерных центров, которые строят масштабируемый сервис и ищут работающую модель соединения амбиций людей с экосистемой компании.
Читать статью
В статье разбирается архитектура сервиса: роли владельца направления и консультантов, логика консультации‑«декодирования», а также условия устойчивости практики: методология, отбор, автоматизация и регулярное выравнивание качества.
Материал будет полезен HR‑руководителям и лидерам карьерных центров, которые строят масштабируемый сервис и ищут работающую модель соединения амбиций людей с экосистемой компании.
Читать статью
На распутье: остаться в зоне комфорта или рискнуть? Сложные карьерные выборы топ‑руководителей
Евгения Кочергина, коуч МСС ICF, академический директор МШУ «Сколково», автор курса «Психодинамический коучинг»
Евгения Кочергина рассматривает один из самых сложных карьерных узлов топ‑руководителей — выбор между уходом на новое место и решением остаться, чтобы менять систему изнутри. Автор показывает психодинамическую логику таких решений: как в момент «пика» карьеры может возникать усталость, ощущение повторяемости, скрытая депрессия и внутренний конфликт между безопасностью и смыслом.
В статье подробно разобраны риски перехода (идеализация и разочарование, сопротивление элиты, одиночество лидера) и сопротивление изменениям при выборе «остаться», включая бессознательные групповые механизмы защиты статус‑кво.
Материал будет полезен executive‑коучам, карьерным консультантам и HR‑партнерам, которые сопровождают топ-менеджеров в ситуациях сложных выборов и помогают им принимать зрелые, осознанные решения.
Читать статью
В статье подробно разобраны риски перехода (идеализация и разочарование, сопротивление элиты, одиночество лидера) и сопротивление изменениям при выборе «остаться», включая бессознательные групповые механизмы защиты статус‑кво.
Материал будет полезен executive‑коучам, карьерным консультантам и HR‑партнерам, которые сопровождают топ-менеджеров в ситуациях сложных выборов и помогают им принимать зрелые, осознанные решения.
Читать статью
Синергия C&B и карьерного консультирования: аналитика, мотивация, переговоры
Наталья Наумова, действующий руководитель отдела компенсаций и льгот, бизнес-партнер по персоналу в фарме. Карьерный стратег, коуч по развитию карьеры, член ассоциации карьерных консультантов, автор канала Навигатор карьеры
Наталья Наумова показывает, как карьерный консультант может использовать знания и опыт в C&B (Compensation&Benefits), чтобы усилить решения клиентов, сделать их системными и стратегическими. Автор объясняет, почему карьерному консультанту необходимо понимать экономическую логику бизнеса, устройство системы вознаграждений в компании.
В статье разбираются инструменты аналитики, принципы отделения фактов от интерпретаций и применение C&B‑подхода в переговорах — на входе, внутри компании и при увольнении.
Материал будет особенно полезен карьерным консультантам и HR‑специалистам, которые хотят точнее калибровать ожидания клиентов, усиливать их переговорные позиции и строить карьерные стратегии на данных, а не на ощущениях.
Читать статью
В статье разбираются инструменты аналитики, принципы отделения фактов от интерпретаций и применение C&B‑подхода в переговорах — на входе, внутри компании и при увольнении.
Материал будет особенно полезен карьерным консультантам и HR‑специалистам, которые хотят точнее калибровать ожидания клиентов, усиливать их переговорные позиции и строить карьерные стратегии на данных, а не на ощущениях.
Читать статью
Когнитивно-поведенческая терапия (КПТ) в карьерном консультировании
Дина Симановская, начальник отдела оценки и карьерного развития Билайн. HR-эксперт, опыт работы в НЛМК, Евраз, Bayer, GSK.
Дина Симановская рассказывает в своей статье о том, как корпоративный карьерный консультант может применять методы когнитивно-поведенческой терапии (КПТ) в своей практике. На практических примерах и кейсах из собственной практики автор показывает, как с помощью КПТ можно решать проблемы ограничивающих установок, автоматических мыслей, привычных реакций на стресс и неопределенность.
В статье раскрывается логика метода, приводятся примеры вопросов, которые можно задавать клиенту, обозначается, с какими запросами к корпоративному карьерному консультанту, КПТ работает наилучшим образом.
Материал будет полезен карьерным консультантам, которые стремятся расширить портфель своих инструментов, а также работать с клиентами на более глубоком уровне, помогая им в решении сложных запросов.
Читать статью
В статье раскрывается логика метода, приводятся примеры вопросов, которые можно задавать клиенту, обозначается, с какими запросами к корпоративному карьерному консультанту, КПТ работает наилучшим образом.
Материал будет полезен карьерным консультантам, которые стремятся расширить портфель своих инструментов, а также работать с клиентами на более глубоком уровне, помогая им в решении сложных запросов.
Читать статью
Горячие запросы нашего времени
Екатерина Голубкина, Executive коуч, психолог и психодинамический организационный консультант. Преподаватель и супервизор программ Executive MBA. Супервизор Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования.
Екатерина Голубкина описывает, как изменяются запросы руководителей и первых лиц в настоящее время, переходя от тем эффективности и успешности к переживаниям стагнации, потери опор, одиночества и невозможности говорить «как есть» в условиях высокой ответственности. Автор показывает, что современные клиенты всё меньше верят в "волшебную таблетку" и всё чаще нуждаются в контейнировании, честной рефлексии и работе со скрытыми смыслами организационной реальности.
В статье подробно разбираются состояния «всё замерло», «сбитый летчик», парадоксы лидерской роли и то, как консультанту выдерживать эмоциональную плотность запроса, сохраняя нейтральность и профессиональную позицию.
Материал будет полезен карьерным консультантам, коучам и организационным консультантам, которые работают с топ‑менеджерами и ищут язык для обсуждения сложных внутренних конфликтов и бессознательных процессов в бизнес‑системах.
Читать статью
В статье подробно разбираются состояния «всё замерло», «сбитый летчик», парадоксы лидерской роли и то, как консультанту выдерживать эмоциональную плотность запроса, сохраняя нейтральность и профессиональную позицию.
Материал будет полезен карьерным консультантам, коучам и организационным консультантам, которые работают с топ‑менеджерами и ищут язык для обсуждения сложных внутренних конфликтов и бессознательных процессов в бизнес‑системах.
Читать статью
Креатив изменений. Кейс профориентолога
Наталья Черкасова, профориентолог, руководитель социальных и благотворительных проектов. Более 20 лет в HR на руководящих позициях. Автор и академический руководитель курса «Управление своей карьерой». Автор модификации профориентационных инструментов.
Наталья Черкасова показывает профориентацию взрослых как самостоятельный и всё более востребованный тип запросов в карьерном консультировании, особенно в условиях динамичного рынка и необходимости «пересборки» профессионального пути.
В статье описан кейс профориентации взрослого человека. Приведены методики, которые применялись в течение работы над кейсом. Показан результат клиента в динамике: две недели, год, пять лет.
Материал будет полезен карьерным консультантам и профориентологам, которым важно видеть, как сочетать системную диагностику, аккуратную динамику изменений и поддержку клиента при поиске новых профессиональных ролей во взрослом возрасте.
Читать статью
В статье описан кейс профориентации взрослого человека. Приведены методики, которые применялись в течение работы над кейсом. Показан результат клиента в динамике: две недели, год, пять лет.
Материал будет полезен карьерным консультантам и профориентологам, которым важно видеть, как сочетать системную диагностику, аккуратную динамику изменений и поддержку клиента при поиске новых профессиональных ролей во взрослом возрасте.
Читать статью
Как меняется сервис карьерного консультирования в эпоху нестабильности
Полина Водянова, руководитель проектов карьерного менеджмента, карьерный консультант, эксперт по оценке персонала. Более 16 лет в развитии и оценке персонала.
Полина Водянова анализирует, как за последние годы трансформировалось корпоративное карьерное консультирование, пройдя путь от разовых консультаций к важному элементу системы развития, удержания и благополучия сотрудников внутри компании. Автор выделяет ключевые тренды: рост осознанного управления карьерой, развитие внутренних экосистем, спрос на портфельную карьеру, расширение инструментария на стыке коучинга и психологии, а также всё более активную роль ИИ и ускорение изменений на рынке труда.
В статье подробно описаны вызовы сервиса, сделаны акценты на то, как повышать качество сервиса и подготовки внутренних карьерных консультантов.
Материал будет полезен лидерам карьерных центров и HR‑командам, которые развивают сервис в компании и ищут баланс между масштабированием, качеством и адаптацией к нестабильной среде.
Читать статью
В статье подробно описаны вызовы сервиса, сделаны акценты на то, как повышать качество сервиса и подготовки внутренних карьерных консультантов.
Материал будет полезен лидерам карьерных центров и HR‑командам, которые развивают сервис в компании и ищут баланс между масштабированием, качеством и адаптацией к нестабильной среде.
Читать статью
Привычных карьерных лестниц больше нет: что это значит для консультирования
Николай Писаренко, автор канала «Человечно про AI&tech». Основатель hakku. ai ИИ-эксперт: обучение, консалтинг, автоматизация. Более 12 лет в HR&HR-tech.
Николай Писаренко описывает смену карьерной логики под влиянием ИИ: как меняется карьерная лестница, задачи, преемственность персонала, когда компания начинает активно использовать новые технологии. Автор показывает, какими могут быть стратегии карьерных консультантов в новой реальности, подробно описывает вызовы, которые перед ними стоят, предлагает возможные решения.
В статье приведено много ссылок на статьи и исследования в области ИИ. Отчетливо показаны тренды и то, как ИИ влияет на бизнес в целом и HR-функцию в частности.
Материал будет полезен карьерным консультантам, которые хотят переосмыслить свою роль в эпоху технологического сдвига.
Читать статью
В статье приведено много ссылок на статьи и исследования в области ИИ. Отчетливо показаны тренды и то, как ИИ влияет на бизнес в целом и HR-функцию в частности.
Материал будет полезен карьерным консультантам, которые хотят переосмыслить свою роль в эпоху технологического сдвига.
Читать статью
Дорогие друзья, коллеги,
с радостью и гордостью представляю вам первый номер журнала «Высшей школы карьерного консультирования». Идея этого журнала зародилась во время экзаменов, которые сдавали выпускники нашей программы «HR-менеджер как карьерный консультант»
с радостью и гордостью представляю вам первый номер журнала «Высшей школы карьерного консультирования». Идея этого журнала зародилась во время экзаменов, которые сдавали выпускники нашей программы «HR-менеджер как карьерный консультант»
Высшая школа карьерного
консультирования
консультирования
10.00 - 22.00
Когда мы с преподавателями анализировали эссе выпускников и их аналитические работы по разбору сложных кейсов из практики карьерного консультирования, мы говорили о том, как хотелось бы сохранить неординарные решения, интересные и глубокие мысли, практический опыт наших выпускников. Как здорово было бы поделиться этим опытом с более широким кругом тех профессионалов, которые занимаются карьерным консультированием в России
С течением времени эта мысль окрепла и оформилась в идею журнала, который вы сейчас видите перед собой
Здесь собран уникальный контент, написанный практиками карьерного консультирования – как тех, кто работает в корпорациях, разрабатывает и внедряет практики карьерного менеджмента и карьерного консультирования в своих компаниях, так и тех, кто работает с частными клиентами, помогает им в поиске лучших карьерных траекторий
Я благодарю выпускников ВШКК, работавших над написанием статей для первого номера журнала. Каждая статья – кладезь полезной информации. Уверен, что вы найдете здесь много интересных решений; кейсов, над которыми можно подумать; практик, которые можно взять на вооружение
Мы будем рады услышать голоса наших читателей, получить от вас обратную связь. Надеемся, что журнал не только понравится вам, но и станет помощником в работе
С уважением,
Денис Рощин, основатель ВШКК
Денис Рощин, основатель ВШКК
PDF, 1.5 Мб
Содержание журнала
Журнал «Современные практики карьерного консультирования»
Выпуск №1
Выпуск №1
Карьерные диалоги – необходимый навык современного руководителя
Денис Рощин, основатель ВШКК, руководитель, методолог и ведущий преподаватель программы «HR-менеджер как карьерный консультант»
Статья Дениса Рощина систематизирует представление о карьерном диалоге, его роли в компании и в системе карьерного менеджмента. Что такое карьерный диалог, в чем состоит его ценность для компании, руководителей и сотрудников. Кто должен проводить карьерные диалоги, как часто они проводятся и сколько длятся. Каким является ключевое условие проведения карьерного диалога. Почему карьерные диалоги пока не стали обязательной управленческой практикой
В статье приведен пример карьерного диалога о повышении
Читать статью
В статье приведен пример карьерного диалога о повышении
Читать статью
Карьерный менеджмент в организации: карьерные центры, программы преемственности и кадровый резерв
Виктория Люцко, начальник Управления корпоративного обучения и развития персонала «Россельхозбанка». В 2022 году закончила программу ВШКК по корпоративному карьерному консультированию «HR-менеджер как карьерный консультант»
В своей статье Виктория Люцко описывает практический опыт внедрения системы карьерного менеджмента в компании. Вы узнаете, зачем компаниям необходим карьерный менеджмент и какие исследования подтверждают эту необходимость. Как устроена система карьерного менеджмента, из каких уровней она состоит. Как и зачем обучать руководителей элементам карьерного менеджмента
В статье описан кейс внедрения карьерных сервисов при формировании кадрового резерва на ключевые позиции крупной финансовой компании
Читать статью
В статье описан кейс внедрения карьерных сервисов при формировании кадрового резерва на ключевые позиции крупной финансовой компании
Читать статью
Работа с кадровым резервом: опыт “Первой грузовой компании”
Дина Симановская, начальник центра, Блок управления персоналом и административной поддержки Первой грузовой компании (ПГК). В 2022 году закончила программу ВШКК по корпоративному карьерному консультированию «HR-менеджер как карьерный консультант»
Как создать работающую систему карьерного менеджмента? – Дина Симановская рассказывает о том, как «Первая грузовая компания» выстраивала систему кадрового резерва, преемственности и построения карьеры. Как ПГК меняла свой подход к этому вопросу, какие инструменты использовались и что оказалось наиболее эффективным. Какие выводы по итогам внедрения были сделаны
Читать статью
Читать статью
Карьерные переходы и возможные стратегии поведения при смене профессиональной деятельности
Ольга Клушина, менеджер по обучению и развитию ATI.SU. В 2022 году закончила программу ВШКК по корпоративному карьерному консультированию «HR-менеджер как карьерный консультант»
На примерах из своей практики, Ольга Клушина описывает, как построить сопровождение карьерного перехода сотрудника внутри компании. На какие теории карьерных переходов можно опереться. Какие трудности существуют при переходе сотрудника на управленческую позицию, как помочь сотруднику их преодолеть. Что поколение z думает о карьерных переходах
В статье вы найдете упражнение, которое можно использовать в практике работы с карьерными переходами
Читать статью
В статье вы найдете упражнение, которое можно использовать в практике работы с карьерными переходами
Читать статью
Роль карьерного диалога в системе управления развитием сотрудника
Ирина Кузнецова, Head of HR в IT-компании, сертифицированный коуч ICF, фасилитатор, карьерный консультант, эксперт по развитию и оценке персонала. В 2021 году закончила программу ВШКК по корпоративному карьерному консультированию «HR-менеджер как карьерный консультант»
Ирина Кузнецова описывает свой опыт исследования эффективности системы управления развитием сотрудников в компании – насколько составленные ИПР соответствуют мотивации сотрудника и совпадают с ожиданиями руководителя; какую роль при составлении ИПР играют карьерные диалоги; что сами сотрудники думают об этом; какие действия может предпринять компания и руководитель, чтобы улучшить эту систему
Статья содержит исследование – опрос сотрудников, проведенный в мае 2023 года и рекомендации о том, что нужно для того, чтобы построить систему карьерных диалогов в компании
Читать статью
Статья содержит исследование – опрос сотрудников, проведенный в мае 2023 года и рекомендации о том, что нужно для того, чтобы построить систему карьерных диалогов в компании
Читать статью
Карьерный консультант vs нейросети. Помощь в профориентации взрослых и карьерных переходах как живое со-творчество
Кристина Кушнир, руководитель проекта группы компаний РЕГРО, профориентолог, карьерный консультант, карьерный тьютор ИОН РАНХиГС. В 2021 году закончила программу ВШКК по корпоративному карьерному консультированию «HR-менеджер как карьерный консультант»
Какие вопросы из области профориентации можно передать искусственному интеллекту, а что останется в зоне ответственности консультанта? – этот вопрос исследует в своей статье Кристина Кушнир. Как устроена профориентация взрослых, как в этом может помочь карьерный консультант, как изменяется его роль в профориентационном консультировании в зависимости от запроса клиента
Статья содержит данные нескольких исследований: 4-х дневная рабочая неделя и ее связь с производительностью труда и выручкой компании; HR-вызовы 2022-2023; готовность компаний к переобучению сотрудников
Читать статью
Статья содержит данные нескольких исследований: 4-х дневная рабочая неделя и ее связь с производительностью труда и выручкой компании; HR-вызовы 2022-2023; готовность компаний к переобучению сотрудников
Читать статью
Чем поиск работы за рубежом отличается от привычного поиска работы в РФ: найди 10 отличий
Александра Полиматиди, психолог (МГУ им. М.В. Ломоносова, Страсбургский Университет Louis-Pasteur I), карьерный консультант, коуч (ICF). Автор и преподаватель курса «Карьера в Финансах» программы MIF – Masters in Finance РЭШ. В 2022 году закончила программу ВШКК по корпоративному карьерному консультированию «HR-менеджер как карьерный консультант»
Статья Александры Полиматиди – эффективный алгоритм, содержащий исчерпывающую информацию об особенностях поиска работы за рубежом. Статья содержит 10 работающих лайфхаков, истории из практики консультирования, рекомендации для тех, кто принял решение искать работу за границей. Как подступиться? С чего начать? На что обратить внимание? – ответы вы найдете в этой статье
Читать статью
Читать статью
Границы карьерного и психологического консультирования
Карина Курбанова, руководитель группы сопровождения проектов АО «Русатом Оверсиз» (Госкорпорация «Росатом»). В 2019 году закончила курс Дениса Рощина «Карьерное консультирование» в ИПП НИУ ВШЭ
Все чаще клиенты приходят к карьерным консультантам с запросами, которые можно отнести к области психологии: выгорание, стресс, личностные кризисы, конфликтные взаимоотношения. Это ставит перед нами вопрос о том, где заканчивается карьерное и начинается психологическое консультирование. Вопрос этих границ исследует в своей статье Карина Курбанова
Вы узнаете, что объединяет карьерное и психологическое консультирование, какие стратегии консультирования являются универсальными, какие практики переходят из психотерапии в карьерное консультирование
Читать статью
Вы узнаете, что объединяет карьерное и психологическое консультирование, какие стратегии консультирования являются универсальными, какие практики переходят из психотерапии в карьерное консультирование
Читать статью
Личный бренд и профессиональное позиционирование. Профессиональная репутация
Екатерина Пасечник, CEO Кадрового агентства «HR&Business», карьерный консультант для руководителей, основатель проекта «HR-тур. #учитьсянадоулучших». В 2022 году закончила программу ВШКК по корпоративному карьерному консультированию «HR-менеджер как карьерный консультант»
Личный бренд нужен не только тем, кто продает или планирует продвигать свои услуги. Он нужен всем, у кого есть много карьерных амбиций и для кого важна самореализация.
Екатерина Пасечник раскрывает механизмы формирования личного бренда, показывает, на что обратить внимание при его построении, какими должны быть первые шаги. Как формируется профессиональная репутация, из чего состоит личный бренд, как работать с контентом и соц. сетями – узнаете в данной статье
Читать статью
Екатерина Пасечник раскрывает механизмы формирования личного бренда, показывает, на что обратить внимание при его построении, какими должны быть первые шаги. Как формируется профессиональная репутация, из чего состоит личный бренд, как работать с контентом и соц. сетями – узнаете в данной статье
Читать статью
Высшая школа карьерного
консультирования
консультирования
10.00 - 22.00
PDF, 13 Мб
Журнал «Современные практики карьерного консультирования»
Выпуск №2
Выпуск №2
Будем рады вашим отзывам и впечатлениям
Содержание журнала
С уважением,
Денис Рощин, основатель ВШКК
Денис Рощин, основатель ВШКК
Уверен, что во втором номере журнала вы найдете для себя много не только интересного, но и очень полезного материала, который можно использовать в работе, над которым можно подумать, а, возможно, и поспорить.
Я постарался проанализировать и представить обобщенный взгляд на то, как развивалось корпоративное карьерное консультирование в России, и в какой точке оно находится сейчас. Мне самому очень нравится то направление, в котором движется развитие этой практики. Вижу в этом много ценности, обращенности к человеку, внимания к его потребностям, поддержки его развития.
Благодарю коллег, которые выделили время для того, чтобы поделиться своими кейсами. Необыкновенно ценно, что здесь представлен живой, свежий опыт практиков, что в режиме реального времени мы осмысляем и описываем то, что делается в компаниях прямо сейчас.
В этом номере мы также публикуем интереснейшее профильное исследование Корпоративной академии Росатома, которое, без сомнения, будет крайне полезно всем, кто занимается развитием практики карьерного консультирования в своей организации.
Мы собрали опыт ведущих компаний – лидеров в этой области, которые поделились своими кейсами, наблюдениями и практиками. Вы узнаете, как работают с карьерой сотрудников СБЕР, Росатом, Ростелеком, Яндекс, МТС Диджитал, Райффайзен банк.
Дорогие друзья, коллеги!
Перед вами второй номер журнала ВШКК «Современные практики карьерного консультирования». Этот номер посвящен корпоративному карьерному консультированию.
Перед вами второй номер журнала ВШКК «Современные практики карьерного консультирования». Этот номер посвящен корпоративному карьерному консультированию.
Эволюция корпоративного карьерного консультирования и менеджмента
Денис Рощин, основатель ВШКК, разработчик, методолог, супервизор корпоративных программ обучения и внедрения систем карьерного консультирования
Денис Рощин анализирует, как развивался и чего достиг рынок корпоративного карьерного консультирования за последние семь лет. В статье приводятся определения понятий карьерный менеджмент, карьерное консультирование, карьерные диалоги, карьерный центр.
Статья отвечает на вопрос, почему Россия имеет все шансы стать лидером корпоративного карьерного консультирования и чем отличаются западный и российский подходы
Читать статью
Статья отвечает на вопрос, почему Россия имеет все шансы стать лидером корпоративного карьерного консультирования и чем отличаются западный и российский подходы
Читать статью
Исследование Корпоративной Академии Росатома «Корпоративное карьерное консультирование. Модная тема или оправданные инвестиции?»
Наталия Прахт, советник Блока управленческих программ развития Корпоративной Академии Росатома. Карьерный консультант, канд. психологических наук
Варвара Буева, ведущий тренер-консультант Корпоративной Академии Росатома. Карьерный коуч и карьерный консультант
Ирина Чижова, психолог, тренер-консультант Корпоративной Академии Росатома
Варвара Буева, ведущий тренер-консультант Корпоративной Академии Росатома. Карьерный коуч и карьерный консультант
Ирина Чижова, психолог, тренер-консультант Корпоративной Академии Росатома
Уникальное исследование Корпоративной Академии Росатома, в котором раскрываются важные аспекты корпоративного карьерного консультирования: кто и зачем обращается к корпоративным карьерным консультантам; как сотрудники относятся к своей карьере и какие мотивы лежат в основе этого отношения; как ответить на вопрос бизнес-заказчика об оправданности инвестиций в сервис корпоративного карьерного консультирования, в чем польза корпорации от такого сервиса
Подробно описана методика исследования. Приведены клиентские кейсы из практики корпоративных карьерных консультантов. Даны практические рекомендации для консультантов, бизнес-заказчиков. В Приложениях к исследованию приведены: Интервью гайд, Первичные запросы клиентов, Справочник инструментов карьерного консультанта.
Читать статью
Подробно описана методика исследования. Приведены клиентские кейсы из практики корпоративных карьерных консультантов. Даны практические рекомендации для консультантов, бизнес-заказчиков. В Приложениях к исследованию приведены: Интервью гайд, Первичные запросы клиентов, Справочник инструментов карьерного консультанта.
Читать статью
Корпоративный карьерный центр в контексте системы управления карьерой и развитием в организации
Валерия Аристова, руководитель отдела «Опыт сотрудника», Яндекс.
Ранее старший HRBP, Danone. Карьерный консультант, профориентолог.
Автор телеграм-канала о карьере «Говорит рекрутер». Преподаватель ВШКК
Ранее старший HRBP, Danone. Карьерный консультант, профориентолог.
Автор телеграм-канала о карьере «Говорит рекрутер». Преподаватель ВШКК
Валерия Аристова рассказывает о том, что такое корпоративный карьерный центр, какие задачи он решает, чем отличается от практики корпоративного карьерного консультирования. Из статьи вы узнаете, как запустить карьерный центр в компании, на что обратить внимание до запуска, какие боли компании он может решить, как оценить его эффективность
В статье подробно описан кейс запуска карьерного центра: задачи на старте, метрики оценки эффективности, что сделали и что получили на каждом этапе реализации проекта; как оценивали и анализировали промежуточные результаты, какие выводы сделаны по итогам запуска
Читать статью
В статье подробно описан кейс запуска карьерного центра: задачи на старте, метрики оценки эффективности, что сделали и что получили на каждом этапе реализации проекта; как оценивали и анализировали промежуточные результаты, какие выводы сделаны по итогам запуска
Читать статью
Карьерное консультирование как сервис человекоцентричной компании. Опыт внедрения и поиск «золотой середины» в СБЕРЕ
Кристина Радченко, руководитель функции «Карьера», СБЕР
Анна Молчанова, руководитель проекта «Карьерное консультирование», СБЕР
Анна Молчанова, руководитель проекта «Карьерное консультирование», СБЕР
Из статьи вы узнаете о том, как в СБЕРЕ был реализован пилотный проект сервиса карьерного консультирования для сотрудников территориальных банков (120 тыс. человек). Какие задачи ставились, какие выводы были сделаны. Приведены оцифрованные результаты проекта: какое количество сотрудников хотело бы прибегнуть к услугам сервиса, с какими запросами они готовы обращаться к консультантам; какова конверсия обращений за консультацией от численности подразделения, можно ли ее увеличить; какое время консультации оказалось оптимальным; как сотрудники оценили пользу сервиса
Читать статью
Читать статью
Кейс: как работают с карьерой в «Ростелекоме»
Екатерина Михайлова, руководитель проектов по оценке персонала и карьерному развитию ПАО Ростелеком. Эксперт в области подбора персонала, сертифицированный асессор, карьерный консультант
Екатерина Михайлова рассказывает о том, почему Ростелеком решил развивать карьерное направление внутри компании, что показали опросы сотрудников и анализ их обратной связи. Какие карьерные сервисы были внедрены в компании. Как работает продукт «Карьера»
Вы узнаете, как внутренние коучи, менторы и карьерные консультанты помогают сотрудникам компании в вопросах построения карьеры и решении рабочих задач, сколько сотрудников прошли консультации в течение года, какое количество сессий было проведено
Читать статью
Вы узнаете, как внутренние коучи, менторы и карьерные консультанты помогают сотрудникам компании в вопросах построения карьеры и решении рабочих задач, сколько сотрудников прошли консультации в течение года, какое количество сессий было проведено
Читать статью
Карьерное консультирование сотрудников при внутренней ротации в IT-компании
Асия Морозова, руководитель направления обучения и адаптации МТС Диджитал. Коуч ICF, карьерный консультант, профориентатор, кандидат педагогических наук
Асия Морозова рассказывает о таком важном инструменте удержания сотрудников, как ротация: каковы ее цели, задачи, преимущества, риски. Какие существуют виды ротаций, в чем их особенности. Как минимизировать риски при ротации, чтобы и бизнес, и сотрудник оказались в выигрыше
Вы узнаете, как карьерный консультант может сопровождать и поддерживать сотрудника на разных стадиях ротации. В статье приведен пошаговый алгоритм действий консультанта
Статья содержит оцифрованные данные обратной связи сотрудников, которые заходили в ротацию при поддержке карьерного консультанта
Читать статью
Вы узнаете, как карьерный консультант может сопровождать и поддерживать сотрудника на разных стадиях ротации. В статье приведен пошаговый алгоритм действий консультанта
Статья содержит оцифрованные данные обратной связи сотрудников, которые заходили в ротацию при поддержке карьерного консультанта
Читать статью
Помочь нельзя восстановиться
Полина Водянова, менеджер проекта по развитию внутренней карьеры в Райффайзен Банке. Более 15 лет в обучении, развитии и оценке персонала.
С 2019 года запустила сервис карьерного консультирования с командой в Росатоме, лидировала сообщество карьерных консультантов в Росатоме, состоящее из 54 консультантов
С 2023 года лидирует сообщество карьерных консультантов в Райффайзен Банке
Ведет частную практику в карьерном консультировании, а также специализируется на обучении карьерных консультантов и выстраивании корпоративных карьерных центров в компаниях
Преподаватель ВШКК
С 2019 года запустила сервис карьерного консультирования с командой в Росатоме, лидировала сообщество карьерных консультантов в Росатоме, состоящее из 54 консультантов
С 2023 года лидирует сообщество карьерных консультантов в Райффайзен Банке
Ведет частную практику в карьерном консультировании, а также специализируется на обучении карьерных консультантов и выстраивании корпоративных карьерных центров в компаниях
Преподаватель ВШКК
В своей статье Полина Водянова раскрывает тему ресурсного состояния и профилактики выгорания. Является ли эмоциональное выгорание заболеванием? Кто выгорает чаще — мужчины или женщины? Какие личностные черты способствуют выгоранию?
В статье приводятся практические советы — что может помочь восстановиться и «подзарядить батарейки»
Читать статью
В статье приводятся практические советы — что может помочь восстановиться и «подзарядить батарейки»
Читать статью
Карьерный менторинг в действии: реальные истории успеха
Александра Наумова, HR-профессионал с 20-летним опытом работы в международных компаниях (Novartis, Abbott, Nestle, BAT, JTI)
Ментор, карьерный консультант. Преподаватель программы «HR-менеджер как карьерный консультант» ВШКК/ МИРБИС и программы «Управление персоналом в современной организации» МГУ
Ментор, карьерный консультант. Преподаватель программы «HR-менеджер как карьерный консультант» ВШКК/ МИРБИС и программы «Управление персоналом в современной организации» МГУ
Александра Наумова раскрывает тему карьерного менторинга: какие базовые навыки нужны менторам и менти, чем карьерный менторинг отличается от карьерного консультирования, в каких случаях надо обращаться к ментору, а в каких — к карьерному консультанту; что мотивирует менторов делиться своим опытом
В статье приводятся клиентские кейсы работы с ментором, анализируются запросы к ментору, его действия и результаты
Читать статью
В статье приводятся клиентские кейсы работы с ментором, анализируются запросы к ментору, его действия и результаты
Читать статью
Высшая школа карьерного
консультирования
консультирования
10.00 - 22.00
PDF, 2.9 Мб
Содержание журнала
Журнал «Современные практики карьерного консультирования»
Выпуск №3
Выпуск №3
Все больше в работе опытного карьерного консультанта можно заметить подходы, заимствованные из психологии. И это неудивительно, так как карьерный консультант работает не только алгоритмами и инструментами, но и своей психикой, своей ресурсностью. А клиент карьерного консультанта — это не только сумма профессиональных компетенций, но и сложный мир со своей иерархией смыслов, переживаний, установок и семейных историй.
Уверен, что выход третьего номера вы ждали с нетерпением. Как всегда, вы найдете для себя много полезного, практического материала, который можно использовать в своей практике консультирования. Приятного прочтения!
С уважением,
Денис Рощин, основатель ВШКК
Денис Рощин, основатель ВШКК
Происходит новое осмысление и расширение роли карьерного консультанта до консультанта по развитию, в задачи которого, помимо решения карьерных запросов сотрудников, входит поддержка специалистов и руководителей в развитии их лидерского потенциала, в способах работы с командой, а также подготовка руководителей к сложным разговорам внутри компании.
Развиваются групповые форматы карьерного консультирования. Коллеги проводят мастермайнды, групповые менторинговые встречи, где клиенты в группе, в безопасном пространстве прорабатывают персональные вопросы по карьере.
В корпоративной среде усиливается запрос на поддержку карьеры топ-менеджеров и способы работы с ними. В журнале представлена интереснейшая дискуссия, которую наша школа организовала в рамках Top Management Forum. Коллеги делятся опытом консультирования топов, как с точки зрения HR, так и с точки зрения executive-консультантов.
В академической среде развивается особое направление карьерного консультирования — карьерное тьюторство, при котором обязательным элементом консультации студентов является совместный анализ карьерного и образовательного трека.
В этом номере мы вместе с нашими авторами — опытными карьерными консультантами — хотели показать, как широко и серьезно развивается карьерное консультирование, какие новые форматы и авторские подходы появляются в разных областях.
Дорогие друзья, коллеги!
С радостью представляю вам третий номер журнала ВШКК «Современные практики карьерного консультирования».
С радостью представляю вам третий номер журнала ВШКК «Современные практики карьерного консультирования».
Ресурсный подход в развитии карьеры. Авторская методика Дениса Рощина
Денис Рощин, основатель ВШКК, разработчик, методолог, супервизор корпоративных программ обучения и внедрения систем карьерного консультирования
В статье представлена авторская методика Дениса Рощина «Ресурсный подход в развитии карьеры», основанная на многолетнем опыте карьерного консультирования.
Описываются 12 ключевых карьерных ресурсов, их взаимосвязь и влияние на успешность карьерных переходов. Приводится авторский опросник для оценки карьерных ресурсов, его анализ и интерпретация
Ресурсный подход демонстрируется на примере клиентского кейса.
Статья носит прикладной характер, будет полезна практикам карьерного консультирования.
Читать статью
Описываются 12 ключевых карьерных ресурсов, их взаимосвязь и влияние на успешность карьерных переходов. Приводится авторский опросник для оценки карьерных ресурсов, его анализ и интерпретация
Ресурсный подход демонстрируется на примере клиентского кейса.
Статья носит прикладной характер, будет полезна практикам карьерного консультирования.
Читать статью
Поддержка топ-менеджеров в развитии их карьеры
Панельная дискуссия в рамках «Talent Management Forum 2024»
В дискуссии приняли участие HR-руководители и executive-консультанты, которые обсудили, как карьерное консультирование помогает топ-менеджерам в их лидерском и карьерном развитии.
В дискуссии затронуты темы ключевых карьерных запросов руководителей, кому они адресуются внутри компании; какие виды поддержки топ-менеджеров существуют на организационном и персональном уровне; в чем состоит особенность карьерных диалогов на высших этажах власти; какие существуют мифы о карьере топ-менеджеров; какими качествами надо обладать, чтобы достичь вершины карьеры и удержаться на ней.
Это полезный материал как для помогающих практиков, которые занимаются поддержкой лидеров в их профессиональном развитии, так и для топ-менеджеров, развивающих свою карьеру.
Читать статью
В дискуссии затронуты темы ключевых карьерных запросов руководителей, кому они адресуются внутри компании; какие виды поддержки топ-менеджеров существуют на организационном и персональном уровне; в чем состоит особенность карьерных диалогов на высших этажах власти; какие существуют мифы о карьере топ-менеджеров; какими качествами надо обладать, чтобы достичь вершины карьеры и удержаться на ней.
Это полезный материал как для помогающих практиков, которые занимаются поддержкой лидеров в их профессиональном развитии, так и для топ-менеджеров, развивающих свою карьеру.
Читать статью
Консультанты по развитию — новая роль в организации
Дина Симановская, начальник отдела развития Группы НЛМК, карьерный консультант
Дина Симановская рассказывает о новой роли, которая появляется внутри компаний — консультант по развитию. В статье обсуждаются ключевые задачи и сложности этой роли, отличия консультантов по развитию от карьерных консультантов. Автор делится практическими примерами из опыта НЛМК, рассказывая, как консультанты по развитию помогают преодолевать сложности и формировать культуру развития в компании.
Статья будет полезна тем, кто интересуется современными подходами к управлению талантами и корпоративным карьерным консультированием.
Читать статью
Статья будет полезна тем, кто интересуется современными подходами к управлению талантами и корпоративным карьерным консультированием.
Читать статью
От победителя к партнеру: новая реальность карьерного развития
Ольга Клушина, менеджер по обучению и развитию ATI.SU, карьерный консультант
Ольга Клушина размышляет о смене парадигмы карьерного развития и лидерства в современном мире. Автор делится наблюдениями о том, как меняется подход к карьерному консультированию, как трансформируются стратегии консультирования и инструменты работы карьерного консультанта в зависимости от меняющихся ценностей корпоративной среды и клиентов.
В статье представлены три кейса из практики автора, иллюстрирующие, как партнерство, осознанность и поддержка помогают людям достигать карьерных целей.
Это по-настоящему вдохновляющий материал для практикующих карьерных консультантов и их клиентов
Читать статью
В статье представлены три кейса из практики автора, иллюстрирующие, как партнерство, осознанность и поддержка помогают людям достигать карьерных целей.
Это по-настоящему вдохновляющий материал для практикующих карьерных консультантов и их клиентов
Читать статью
Особенности построения карьеры в ситуации неопределенности
Александра Полиматиди, психолог, карьерный консультант, коуч. Преподаватель курса «Карьера в Финансах» программы Masters in Finance, РЭШ
Александра Полиматиди исследует, как строить карьеру в условиях неопределенности, когда привычные ориентиры теряют актуальность, а рынок труда становится все более турбулентным. Автор предлагает практические подходы к планированию профессионального пути, анализирует ключевые компетенции, которые помогут адаптироваться к изменениям, подчеркивает важность осознанного выбора и создания смыслов в карьере.
Этот материал станет полезным руководством для тех, кто стремится успешно развиваться в сложной и непредсказуемой реальности.
Читать статью
Этот материал станет полезным руководством для тех, кто стремится успешно развиваться в сложной и непредсказуемой реальности.
Читать статью
Карьерное тьюторство: внедрение практики карьерного консультирования в вузе — кейс ИОН РАНХиГС
Анастасия Данилова, директор Центра карьерного менеджмента и развития корпоративной культуры Корпоративной академии НИУ ВШЭ. Ранее — начальник отдела развития карьеры Центра индивидуализации и развития образовательного пространства ИОН РАНХиГС, руководитель направления «карьерное тьюторство». Карьерный консультант, модератор проектных команд.
Анастасия Данилова делится опытом внедрения карьерного тьюторства в Институте общественных наук РАНХиГС, раскрывая его роль в поддержке студентов на пути к профессиональному самоопределению. В статье подробно описываются особенности работы со студентами, их ключевые запросы и методология карьерного консультирования в образовательной среде.
Автор анализирует результаты восьмилетней работы, которая включает более 1000 индивидуальных консультаций, более 30 мероприятий и несколько больших образовательных проектов
Статья станет полезным источником для специалистов, интересующихся интеграцией карьерного консультирования в образовательные процессы.
Читать статью
Автор анализирует результаты восьмилетней работы, которая включает более 1000 индивидуальных консультаций, более 30 мероприятий и несколько больших образовательных проектов
Статья станет полезным источником для специалистов, интересующихся интеграцией карьерного консультирования в образовательные процессы.
Читать статью
Карьерный рост в психоаналитическом подходе
Ирина Ковалева, бизнес-психолог, поведенческий и карьерный консультант, executive-коуч ICF PCC. Автор иммерсивных программ по лидерству, поведенческий консультант на программах Executive MBA Сколково
Ирина Ковалева в своей статье исследует карьерный рост через призму психоаналитического подхода, раскрывая, как бессознательные процессы, семейная история и личный опыт влияют на выбор профессии и профессиональное развитие. Автор делится кейсом из практики, демонстрируя, как индивидуальные черты личности могут проявляться в профессиональной среде и как с ними можно работать для достижения карьерных целей.
Статья предлагает интересный профессиональный взгляд на карьерное консультирование, соединяя психологические аспекты с практическими инструментами, что делает ее полезной как для специалистов, так и для тех, кто стремится к осознанному карьерному росту.
Читать статью
Статья предлагает интересный профессиональный взгляд на карьерное консультирование, соединяя психологические аспекты с практическими инструментами, что делает ее полезной как для специалистов, так и для тех, кто стремится к осознанному карьерному росту.
Читать статью
Групповой менторинг как инструмент развития карьеры в компании
Валерия Железняк, заместитель генерального директора по персоналу АО «Юматекс» (композитный дивизион «Росатом»), карьерный консультант.
Валерия Железняк раскрывает потенциал группового менторинга как эффективного инструмента карьерного и лидерского развития в корпоративной среде.
В статье подробно описывается методология проведения группового менторинга. Автор делится практическими рекомендациями по организации сессий, рассказывает, в каких случаях групповой менторинг особенно эффективен.
Статья носит прикладной характер, будет полезна HR-специалистам, менторам и руководителям, стремящимся внедрить современные подходы к развитию сотрудников.
Читать статью
В статье подробно описывается методология проведения группового менторинга. Автор делится практическими рекомендациями по организации сессий, рассказывает, в каких случаях групповой менторинг особенно эффективен.
Статья носит прикладной характер, будет полезна HR-специалистам, менторам и руководителям, стремящимся внедрить современные подходы к развитию сотрудников.
Читать статью
Как культ лидера разрушает карьеры руководителей
Юлия Полтарацкая, executive-коуч, консультант по развитию лидеров. ex-Партнер международной консалтинговой компании Odgers Berndtson.
Юлия Полтарацкая в своей статье исследует, как культ лидера в организациях может стать серьезным препятствием для карьерного роста сотрудников и устойчивости бизнеса. Автор анализирует причины возникновения этого феномена, его влияние на корпоративную культуру и приводит реальные примеры из практики. В статье также предложены практические рекомендации для лидеров, консультантов и сотрудников, которые помогут минимизировать негативные последствия культа лидера и создать условия для развития сильной управленческой команды.
Этот материал будет полезен всем, кто стремится к эффективному лидерству и здоровой корпоративной культуре.
Читать статью
Этот материал будет полезен всем, кто стремится к эффективному лидерству и здоровой корпоративной культуре.
Читать статью
Работать ли в карьерном консультировании с выгоранием?
Ирина Шелудько, психоаналитически-ориентированный психолог, клинический психолог, специалист по развитию эмоционального интеллекта по стандартам Европейской Ассоциации культурных и эмоционально-интеллектуальных проектов (European Association of Cultural and Emotionally Intelligent Projects).
Ирина Шелудько исследует проблему профессионального выгорания и его влияние на карьерное консультирование. В статье рассматриваются причины, признаки и последствия выгорания, а также предлагаются стратегии для карьерных консультантов и руководителей по работе с этим состоянием. Автор подчеркивает важность осознанного подхода к планированию карьеры, учета индивидуальных особенностей личности и развития навыков саморегуляции.
Материал будет полезен всем, кто стремится эффективно управлять карьерой и предотвращать выгорание в профессиональной среде.
Читать статью
Материал будет полезен всем, кто стремится эффективно управлять карьерой и предотвращать выгорание в профессиональной среде.
Читать статью